知识管理吃“螃蟹”

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知识管理吃“螃蟹”

西门子中国研究院首席知识管理顾问吴庆海博士表示，最后通过IT落地，这是知识管理的必然选择。“西门子是经过很长时间的整合以后，才有了现在的全球互联网门户。”

如同青岛啤酒的知识管理一样，中国企业整体的知识管理才刚刚上路。夏敬华博士表示，过去两三年的机构和知识管理IT实践当中，还是以知识文档类的管理，行政办公类管理比例最高。“跟很多企业交流时，可能一谈知识管理就理解为文档管理，很多企业依然有这样的想法。”

从发展趋势来看，结合项目知识管理，比如隐性专家网络、电子化学习等将会得到越来越广泛的应用，从更长远来看，知识管理IT落地将呈现多样化的趋势。但门户是主要趋势，就是真正体现信息知识化的目标。

东风朝阳柴油机有限责任公司信息管理部部长高明山则认为，知识管理项目也像ERP一样，需要整体规划、分布推进。同时要跟业务联系在一起，避免成为知识死水。“建立这套系统更主要的是进行企业知识体系的梳理，构建企业管理模型，建立一种机制。”

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