知识管理:热身盼上场
知识管理和业务流程的融合俨然成为一种趋势,在哪些业务需要融合,那些业务需要优先融合?这个问题上,我们发现针对“市场和客户分析”、“新产品开发管理”、“市场和销售管理”、“人力资源管理”、“信息管理”和“战略管理”等这些业务流程的需求比较突出。
在业务融合上,我们可以看到基于市场的分析和管理、产品创新、人力提升和信息管理上知识管理将得到广泛的应用。
挑战:亟待明确发展战略
相对于已经有76%的机构具备明确的战略规划而言,只有49.36%的机构表示具有了明确的知识管理战略规划。
86%的机构认为有必要制订知识管理战略规划,但在由谁制订知识管理战略规划方面,不同的机构有不同的选择,知识管理实施主体的不明确也导致实施难度的增加。
【网友评论】
- 【郑重声明】
- 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
- 解构知识管理
英国学者来访长城战略研究所了解中国知识管理问题
知识管理误区之七:知识管理是前人栽树,后人乘凉的事情
知识管理吃“螃蟹”
知识管理误区之六:知识管理不能给企业带来实际的效益
知识管理误区之五:知识管理好像跟我日常工作好像没有什么关系
知识管理误区之三:知识管理只对咨询公司才有价值
知识管理误区之四:“知识管理对于我们来说是重要不紧急的事情,…
知识管理误区之二:知识管理就是上一套知识管理系统
知识管理误区之一:知识管理就是信息管理

关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈 | 老网站
为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号




基本信息