不进则退——晋江中小鞋业企业“08奥运洗牌运动”的应对之策

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时光如剑。萨马兰奇几年前宣布北京取得2008年奥运会申办权的时候，让人振奋不已，明年就要成为现实。全球企业对于奥运营销早已摩拳擦掌，作为东道主的中国企业早已谋划与开始演练之中。对于一个行业比较特殊，运动品牌行业，不少业内人士均表示，这是一个分水岭，因为随着奥运营销对于实力品牌企业的助力，对于中小企业或经营管理不善企业必然是淘汰的开始，而对于晋江中小鞋业企业是一次“洗牌运动”的开始。晋江市这个陆域面积仅649平方公里的地方，却拥挤着近三千多家制鞋企业，然而被我们忽略的一个事实是，这些制鞋企业虽然各自都有属于自己的局域市场，但是他们大部分都规模小，产能低，据当地的工商部门统计的数据显示，拥有职工人数在100～400人的企业占整个企业总数的68.29%，不足100人的占19.5%，400人以上的占12.20%（非今年数据）。08年奥运会对于晋江鞋业企业只是一次外部“大环境”，其实晋江地区鞋业公司早已面临鞋业市场竞争加剧，劳动力短缺且成本上升，利润持续下滑，企业发展停滞等不利局面。对于抗风险能力与实力较弱的晋江中小鞋业公司，这种局面似乎更为严峻。 我们要如何应对？ 转移生产基地 世界500强纷纷把生产基地转移到中国或印度，它们绝对不是为了这些国家的经济做贡献或人民谋福利，而是因为这些地方生产成本及劳动力成本较低，以提高它们产品的竞争力。10年前，晋江的劳动力成本开始慢慢提升，因为晋江的制鞋业开始提速，当然这与整个国家的用工环境也有关系。进入2005年，“民工荒”不再是一个让人陌生的词汇，特别对于晋江鞋业老总。介绍一个工人支付不低的“介绍费”，让一批“人贩子”（把工人介绍到工厂，并非真正的人贩子）应运而生，整个晋江地区人力成本显著上升。对于外国企业，它们把生产基地搬到生产成本或劳力成本较低的中国或印度，那么对于沿海的晋江鞋业企业，中国西部就是它们的“中国或印度”。相对于发达的东南沿海，中国西部还是一片荒凉，劳动力充足并且成本低廉，如果直接把生产基地转移到主要劳动力输出之地，还是按晋江现在的标准支付，工人满意而且也减少了不必要的异地长途奔波。对于当地劳动力，具有相当诱惑，虽然对于员工的管理限于利益的管理的境界并不高。 人力资源管理 对于晋江，人力资源管理是一个很沉重的话题。晋江中小鞋业老总可能真如外界传言，不缺钱，缺人，严重缺乏人才，特别是高级人才。从接触的几家企业及老总，他们也明显传达，晋江很多企业留不住人，他们也在此列。去年接触一家企业，按理说，薪资不敢保证是行业最高，但是至少是高于行业平均水平的，可是无论行政、财务、人事

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基本信息

作者：佚名
来源：全球品牌网
阅读：
时间：2007-8-11