差异化，企业发展的核心战略

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差异化，企业发展的核心战略

如今，真是一个好年代，对于消费者来说，市场上物品丰富，产品眼花缭乱，可选择的余地太多了，在诸多的产品之中，谁的产品最好？这还真是一个伤脑筋的事情。作为企业，在没有硝烟的战场上，面对众多实力相当的同行，几经竞争，才拥有更多的市场份额？在对手复制能力与自己创新能力一样快的时候，在全球一体化竞争白日化的时候，如何获得更多的利润？成本、质量、价格在商家手中掂量来掂量去，左右难以权衡。

商家是越来越多，产品是越来越多，企业生存的空间在进一步压缩，面对对手是迎难而上，还是后退生存，或是拼命削价，降低人工成本，管理成本？不少企业害怕得沦为了聋子，埋头不闻市场事，能生产多少算多少，睁开眼总是离关闭和兼并只有一步之遥。怎么办？在企业经营战略中，唯有领先核心竞争，保持差异化优势才是生存之道。那些深谙差异化经营的公司总是能比对手更胜一筹。他们年复一年的保持这种差异化的优势，在市场上不断提高竞争门槛。差异化如何去体现呢？市场、产品、服务三大差异化决定了企业的发展，这三个差异化战略中又以市场差异化最为重要。 市场是基础 市场的概念是一片广阔的领域，任何企业都只能身处其中，经营动力的根本是以人类的需求为导向的，企业在衣食住行上企业起到大的导向作用，不断提高和满足消费者日渐增涨的物质和文化生活的需要，这才是企业的发展战略。 2003年，华龙集团在方便面的巨头雄居的市场上“凭空”开辟一个“弹面”市场，以年销售60亿包的战绩实现了品牌的提升和战略转型。分众传媒的CEO江南春，目光独特，开辟了蓝海广告，在广告媒体业日益同质的情况下，战占有楼宇视频传播渠道，强势上市成功，这种非主流传播营运商的成功让传统报媒行业啧啧称奇。美国强生的产品始终处于领先地位，在中国的企业中有一定位产品一直力致于婴儿健康护理品市场、不断对这一细分市场投入大量的资金和品牌宣传。强生！婴幼儿健康护理品的NO：ONE，这与它多年来力致于产品研发工作是分不开的。湖北省某医药公司的差异化市场策略，更说明了这一优势，该公司多年来一直专注于肝病人群，在肝病市场这一细分市场积累了丰富的运作经验，所经营的肝药产品都不用去招商，直接把产品交给多年来一直跟随的肝药经销商去销售，通过对市场不间断的培育，该公司先后成功运作了“干净立诺”和“海尔海名威” 两大全国性的肝药品牌成为当之无愧的肝药专业户。 &nb

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