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从战术到战略——酒类群狼战术成败关键因子分析

  白酒葡萄酒最近都出现一个新现象,就是一些酒厂,同时推出数十至上百的品牌,“围剿”市场现有主力产品-----业界称之为“狼群”现象。

  一、为什么会出现“狼群”现象

  仿佛一夜之间,采用狼群战术的企业出现了许多;似乎狼群战术是一个法宝;

  但稍加观察就可以发现,那么多企业不约而同地采用狼群战术,这些企业经营能力、经营目标、经营心态等等却各不相同,显然,是由于这些企业出自不同的原因而偶然采用了似乎相似的战术;

  不同的一些企业,使用了相同的战术,但采用该战术的理由根本上完全不同,其遵循的规律、发展趋势也完全不同;

  酒类产品层面的“群狼”现象,正是由一些相似、相反、不相干的原因共同造就的。

  例如,一些企业由于竞争手段升级而采用狼群战术---清晰的顾客定位战略和竞争战略指导下的产品组合;

  一地企业的摹仿战略---不清晰的战略定位,创业者的爱好;

  一些企业的愚昧无知---无战略,不知道消费者需求;

  这些全然不同的理由,共同制造了“狼群”现象。

  1.高明的企业为什么采用“狼群战术”

  (1)酒类消费的“低关心度化”,使产品必须成“群”

  酒类,无论是全国性品牌如五粮液、茅台、水井坊、张裕、长城,还是地方知名品牌,还是区域性老品牌,都曾经在人们生活中扮演庄重的角色;例如,可能是宴会的理由(以品酒的名义邀请朋友聚会);可能是某种情感的寄托(以贵重稀罕的名酒表达对被接待者的重视);

  但是,随着人们收入的增加,酒类在消费者心目中的位置不断下降:在哪儿喝已经比喝什么更重要;同谁喝又比在哪儿喝重要;

  酒类还被“玩具化”、“娱乐化”,而作为身份符号的意义在减弱,庄重性降低;例如,人们可以因为一件促销礼品,或终端服务人员的推荐,而改变他们的选择;

  正如宝马、奔驰只有在不发达的亚洲非洲才是身份象征;在欧美不过是普通的交通工具;明显的证据之一是亚洲道路上的宝马、奔驰都被保养得极好、欧美道路上的宝马、奔驰却可能擦伤很多、泥浆也不一定及时清洗;

  中国人还没有到达把宝马、奔驰看做与自行车差不多的交通工具的境界,但消费能力提高、已经不在在乎酒钱之间的差距;喝酒、喝什么酒,没有了太多的心理负担;酒也没有了那么重的使命;

  酒类消费的“低关心度化”,使消费者对同档次、同品牌的酒,也增加了多样化的需求;要求企业迎合消费者不同消费场景的娱乐需求等而设计“新”产品,如同样是五粮液,就要有祝福商人(恭喜发财酒)、祝福官员(鹏程万里酒)、送别朋友(一帆风顺酒)等。

  这就使得许多品牌一分为二、一分为多,自然成“狼群”;

  (2)产品生命周期缩短

  同样是由

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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:全球品牌网
    • 阅读:
    • 时间:2007-8-28

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