Motorola·Samsung·Nokia 策略比较

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席知识官CKO >> 管理小品 >> 文章正文

、化工、金融、汽车等业务。当我告诉一个刚来韩国的外国人，韩国的五星级宾馆新罗饭店和韩国的“迪斯尼”——爱宝乐园都是三星下属公司的时候，他们多数会大跌眼镜。　　在亚洲金融危机后，三星对业务进行了清理和整顿，剥离了钟表、商用车、轿车、印刷出版刊物、娱乐媒体等业务，专注于自己擅长的消费电子产品领域，结果迅速成长为存储芯片和液晶面板的全球领导者。　　即使就三星电子来说，业务结构也非常广泛，涵盖了消费电子的几乎所有方面，仅仅家电部分就要分成彩电、冰箱、空调、空气净化机等很多产品线。早在20世纪90年代初，三星集团会长也就是三星电子的大股东李健熙就意识到数字时代来临了，指示三星电子做数字时代的领跑者，并将许多不赢利的业务砍掉，尽全力投入数字技术的研究和开发。这个策略被三星内部称为“选择和集中”的策略，而三星的芯片和液晶显示器部门为其家电产品提供了稳定的货源。与此相反，2001年摩托罗拉在分拆了芯片部门以后很快就遭遇了供货不足的窘境，并于2003年跌出世界芯片前十名。从某种意义上来说，三星电子可以说是多元化的，又是非常专业化的。　　在中国，相比摩托罗拉和诺基亚，三星手机算个后来者。但是三星手机凭借高超的设计水准和新品推出速度，迅速塑造了“时尚”和“高贵”的品牌形象，赢得了一大批“骨灰级”粉丝，也迎来了滚滚财源。三星在全球设立了6家手机设计中心，过去它推出手机新品的速度明显快过诺基亚和摩托罗拉。在人们的印象中，三星似乎永远是一个不倦的创新者，从彩屏到图像，从拍照到音乐，三星总是率先赋予手机以新的时尚元素。

[ 1 2 3 ]

下一页 查看商界评论曾成桦刘雯姬虹张沈伟的所有文章 进入营销论坛与作者交流

　　 产品策略：龙卷风、弥赛亚与北极星 　　诺基亚：龙卷风　　诺基亚通过把技术创新成果按照由高端到低端的顺序，应用到不同定位的产品上，形成了全系列的产品线。丰富的产品系列使诺基亚实现了业绩的平稳增长。诺基亚的这一战略就像龙卷风一样，通过使产品线具有立体的竞争力，全面稳定地向前推进。　　2000年以来，诺基亚在手机技术上的渐进性创新包括GPR

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页