战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。
“战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐视对方，在战术上重视对方”的话，这句话至少给我们传递这样几点信息：
1、 战略不同于战术；
2、 战略和战术在战争中都处于同样重要的地位；
3、 战略是思维层面的问题，战术是操作层面的问题；
记得有一次在开车时听过广播，偶尔在一个“军事瞭望“的栏目中一位军事学院的教授（名字已经记不清了）说道，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。战略是从长远的，宏观的角度决策及行动的一种方式（这种解法简单明了、一针见血，确实很清晰）。可是这又给我们企业提出了一个新的难题，对企业战略得制定来说，看的多远才是长远？看的多广才是宏观？
一、看得多远取决于站得多高
中国的市场经济发展了了20多年，从发展层面来看，除了少数企业如海尔、联想、华为等企业可以说步入成熟阶段外，绝大多数的企业尚处于初级阶段，如同襁褓中的婴儿一般。要求他们在发展中要考虑国际发展趋势、今后30年乃至50年的市场变化从而指导决策及实施显然超出现实意义，同样也是没有必要的。那么对于不同阶段的企业来说，再问同样的问题，对于企业战略的制定，多远才是远呢？
从这样的角度来分析，如果无法正确的给出“多远才是远？”的答案。所有的学者们所谓战略的理论都是空洞乏味的。而能够有现实操作意义的、对战略的分析和诠释最清晰的仅有一种战略，那就是“竞争”！
如同登高望远，一个人看的远取决于他站的多高，50层楼的视野一定比10层楼的更开阔。10层楼的人羡慕50层楼的唯一办法就是努力往上爬。然而残酷的市场竞争决定了这幢楼是金字塔型的，能够到达的楼顶的人永远是少数。在登高的过程中必须充分考虑到我们的能力，对手的情况，千万不要在半途中累死或饿死。就象老虎吃人的故事，只需跑得比同伴快就足够了。
二、看得远更要看得清
刚才谈到登高望远，当企业的决策者达到一定的高度时，看得多远已经是水到渠成、摆在眼前的事了，但能够看得多清就要考验于他的能力的。
常说火车跑的快，全靠车头带。但火车有现成的轨道，不用担心走错方向。对于企业的决策者来说，是没有一条现成的轨道来指引方向。在中国这个高速发展的市场环境下，战略决策的一点偏差，往往就会谬以千里。一招不慎、满盘皆输的案例不胜枚举。
美特斯邦威的周总就曾经说过，宁可做方向正确的乌龟，不做方向错误的兔子。
故我们的企业在战略的制定中应该遵循这样两点原则：
1、当战略基准的长远性导致无法得到充分认
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-9-3
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