沃尔玛：你在中国能走多久？

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沃尔玛：你在中国能走多久？

沃尔玛是当今世界零售业的老大，它进入中国无论管理模式，管理思想等都为我们中国的零售业上大课，它告诉我们的中国企业，如何才能做得更好，做得最好。可我也为沃尔玛在中国的前程担心：沃尔玛，你在中国还能走多久？沃尔玛是牛，但牛的不是你的高官，牛的是你的运营模式，是你在物流上成熟的经验。可现在的沃尔玛就不是了，是人在牛，而且牛得不知你是沃尔玛还是一个普通的中国人，这不是沃尔玛的悲哀，而是在沃尔玛上班后的中国人的悲哀。听说一个从事消费者调查的机构，将一份传真发给该单位一经理人时，你听听他的气傲：所有的荣誉你们都可以主动给。说白了，我要你的荣誉是给你面子。真不知你是谁？中国人有一个天大的本事，就是你不管你什么文化到中国都要变种，这种同化功能让全世界都不得不佩服。沃尔玛你的文化就是强奸文化，说得文一点就是老大文化。这种经营模式之所以得到全世界人民的同意，就是沃尔玛是站在消费者这个角度的。否则就死定了。最低价销售，就得让你的供销商给你不是最好的产品。在中国有句人人都明白的道理：就是便宜没好贷。我们发现在沃尔玛产品零售价比早摊上的零售价都便宜，人们这就不明白，为什么？不少给沃尔玛供应商也一样是冤气没处发，就是牌子大。沃尔玛在中国出了什么？就是一点租房费，沃尔玛里面的所有产品都是不拿钱进的，而且钱卖出后也不是立即给供应商的。说白了，他就是一个中间商，就是一个实实在在的二道犯子。中国完全可以出比沃尔玛更大的零售商，比沃尔玛更牛的零售商。资本主义要走上百年的时间才能完全的路，中国只要三十年的时间就完成了。难道我们还有什么理由学不来这点点经营模式不成。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：吴子敬，系中国消费者联盟主席，策划中国联盟秘书长，315电视台总裁，《品牌》杂志主编。作者邮箱cmpcom@163.com

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