战略融资，药企如何把握机会和节奏

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席知识官CKO >> 案例分析 >> 文章正文

战略融资，药企如何把握机会和节奏

是投资一个项目，而是投资一个公司。他们要看的是你能不能把公司从小带到大，你有没有这种领导能力。而不是看你有没有把一个项目做好，是不是某个想法的发明人。第二、有人认为，我是技术人才，我有销售能力，我先做这个事，我就是企业家。但我觉得，作为企业家，这样还不够。归根到底做生意就是做人。你有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你合作？你有没有牺牲精神，把公司利益放在个人利益之上?我觉得企业家精神首先基于人品。第三、企业是熬出来的，企业家要有坚忍不拔的精神。企业的发展有高潮有低潮，企业家一定要能经历住失败和低潮。企业家在公司一个永远不变的作用是什么？是建立企业的文化。公司成长过程中，从管1个人到管3个人，到管20个人，再到管几百人，不变的是作为企业创始人，要保持公司的文化。我见过中国很多中小企业，当企业做到几十人的时候就开始分裂，很少有企业可以做到几千、上万人的规模，而在国际上的大企业却不是这样。所以，对企业家来说，我个人认为要怎么培养企业家的领导能力，才是最重要的。记者：中小企业刚刚成长的时候，往往面临着企业中层执行力很差，好的人才要么为大企业服务去了，要不就自己创业去了。企业家往往感觉自己是在孤军奋战，这时候，他要靠什么打造自己的团队，靠什么吸引人才？于总：我觉得，第一，不能靠钱，得让人感觉到这是他的公司。但这个说起来容易，做起来难。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。我们采用股票期权或现金奖励的方法，这是一种激励制度。此外，要建立起企业文化。不是说你是老板，他是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。我发现公司这样做都非常成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。而对于中层干部，基本的做法是每个星期跟中层干部有一次一对一的交流，一个季度走过来一圈，事实上，很多企业家会感觉自己是孤军奋战。其实团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是非常简单的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心队伍跟你有相同理念。记者：企业想获得风险投资，他们很关心风险投资看重的是企业的那些素质。于总：风险投资看三件事：第一，团队。第二，市场。第三，创新。事实上，对于一个很成熟、巨大的市场，风险投资未必投。特别小的，风险投资也不会投。风险投资愿意投的是在开始的时候是一个高速发展的市场，可能开始做的时候市场还不是很大，但是在飞速发展。从另外一个角度看，风险投资看重的是有三点：第一，能够赚钱；第二，企业一定要能长大；第三，能够持续发展的能力。所以他们看重的是既要有赚钱能力，又要有扩张能力的企业。现在中小型医药企业由于以民营企业为主，体制上存在的问题比较少，在竞争中可以全力以赴。而相对国有企业，民营企业海外行上市还是拥有一些先天优势。据了解，目前在美国纳斯达克创业板上市的中国中小企业大多采取APO借壳上市策略，折中方式带来的优势是可以避免IPO昂贵的成本和较长的程序。而且在借壳上市的中，私人企业被要求必须在壳公司内掌握财务或决策上的控制权，这就有利于国内企业独立掌控企业经营，保持独立性。链

上一页 [1] [2] [3] 下一页

上一篇文章：通信“蝴蝶振翅”效应如何？

下一篇文章：没有了

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】