快，才是你需要的——企业的基因突变式变革

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2007年6月海尔集团将事业部重新拆分，组建为六个子集团。15日，关闭微波炉生产线，退出微波炉市场。伴随组织架构调整的，还有人事震荡、裁员。这次变革是海尔有史以来的第四次组织架构大调整，是涉及资产最庞大、人员最多的一次，并且计划在3个月内完成。 6月26日，清华同方表示将斥巨资，在未来转型开发“安全电脑”。同一时间，美的集团突然宣布它的12大事业部已经不再开设专卖店，进行内部组织架构的变革，集团化改制，探索新营销模式。国美将原来的7个大区重新划分为12个大区，同时，对众多中高层管理人员的职位进行大的调整。 7月下旬，谋取战略转型的TCL对多媒体、电脑、海外等几大业务板块的负责人全部更换。同时，华硕也宣布将原来的品牌和代工两大业务进行分割，并且及时对高管进行了调整。消息传出，奇瑞也欲进行集团化的改制。 …… 几乎同一期间，中国这么多的企业做出了如此大的变革。为什么？ 基因突变，优生法则 自然界，生物进化的规律是从低级到高级，经历漫长的岁月，一步步向前进化。当外界的自然环境突然发生变化时，尤其是巨大的变化，一些不能及时适应变化的物种消失了，而另外一些物种却能迅速适应环境的变化，从而在变化剧烈的环境中生存下了下来，并且产生了更好的生存优势。这是为什么呢？这就是生物进化的另一条路径——基因突变。基因突变指原来的基因改变，生成新的基因，或者原来的DNA链重组，形成携带新信息的基因。作为一个有机组织的企业，其发展也类似与生物的进化，也是从无到有，从小到大，一步步成长壮大，衰退和消亡，难以逃出优胜劣汰的法则。如同生物必须演化以适应环境改变，当外界的环境发生改变的时候，企业需要做出变革的时候，组织也必须变革以求存活。如今的商业时代，面对残酷而剧烈的环境变化，企业慢慢演化赶得上时效吗？慢慢进化已难以追上环境变化的速度，而是需要来一次突变式的进化，一次突变大跃进，一次脱胎换骨，一次颠覆与重生。我们有充足的理由相信，“基因突变”正是如今企业的变革应该采用的战略,没错，是战略！ 为什么变 阿里.德赫斯在其巨著《长寿公司》中明确指出，只有那些已经养成习惯去作新陈代谢的公司，对周围环境敏感并能做出及时的反应，才能生存和发展。 《Fortune》杂志评论道，中国中关村企业平均寿命只有3～5年；中国民营企业的平均寿命是2.9年。另一项研究表明，中国的中小企业的平均寿命周期不足4年。因此，每个现在还算“健在”企业，都应该自问一下：“我的公司5年、10年之后还会存在吗？” 在过去20年间

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