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快，才是你需要的——企业的基因突变式变革

，中国的很多企业取得了不俗的业绩，成功的原因除了企业自身求发展的本性外，谁都不能忽略这么个事实：中国低成本的优势和国家（或地方）的政策（潜在的或显性的）支持。与同是发中国家的墨西哥相比，中国的人力成本仅仅是其1/3，实属罕见。格兰仕就是充分利用了这一优势，并且将其转化为自己的规模优势，从而在极短的时间内成为了世界微波炉巨头。 中国企业的经营环境在过去20年里逐步发生了很多变化，而且变化越来越快。如今，国内企业不仅要面对国内市场，也要面对国际市场，不仅要与本土企业进行竞争，而且要与国际化的海外企业进行竞争；同时，国家的保护性政策又会逐渐减少，而本土的人力成本又在加大，加之微利时代所带来了成长停滞。一再下调的出口退税以及频频发生的“民工荒”、“保姆荒”、“价格战”即为明证，张瑞敏常说“如今的利润是薄如刀片”，如今所有的企业又都直面了“全线涨价”的现实。一向处优惯了，不善于创新，又缺少生态意识的本土企业，势必处于内外交困、双面夹击的境地，面临着前所未有的竞争压力。 今天，复杂性和不确定性又是所有企业面临的挑战。33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰.科特（John P.Kotter）是世界顶级变革管理专家，在其2006年出版的新书《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting）中指出，当市场空间日渐萎缩的时候，我们唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角，以不懈的变革来开拓新的生存空间。 企业在面临困难，遭遇发展瓶颈，为了增强自己的活力，适应竞争，希望改善现状或者扩张壮大时，就需要重新定位自己，重新定义自己所从事的行业，培养新的消费者，以及重塑消费方式。这一切是促使企业做出彻底的变革驱动因素。 《商业周刊》对2007年世界50强的企业评价道：“如果说有一个共同点的话，那就是它们从未把自己的成功视为理所当然的结果。事实上，许多公司都在想方设法预测可能发生的情况，并且阻止潜在问题的发生，有时甚至在局外人浑然部知的情况下，它们就已经为日益迫近的挑战做好了应对准备。” 引领潮流的企业，必须从反应式组织转型为前瞻式组织，凭着练就的敏锐的洞察力和反应力，在机遇和危机来临之前，及时地把握时机，并作出前瞻性的反应。中国的海尔正是这类企业的代表；丰田汽车公司（TOYOTA）在如日中天之时也进行了转型变革；SONY在事业的顶峰之时变革后进入了更高的高峰；而三菱重工的战略规划已经做到了100年以后。今天的星巴克认为用全自动机器制浓咖啡的做法可能会让星巴克的消费经历蜕变为‘商品化’过程，正在向其高级经理们征询变革的意见。霍尼韦尔(Honeywell)国际公司前董事长兼CEO拉里.博西迪（Larry.Bossidy）说：“有预见性地采取行动可能会带来巨大收益，而反过来说，浪费了太多时间才动作起来，则会丧失许多选择的机会。” 企业就如生物一样，有一个从产生到衰落的生命周期，经过一定时间的发展，其业务会达到一定的规模后就会停止（有人说是遇到了天花板），而其利润也会停止上升或者下滑。在自然界中，基因变异的新生个体的生存能力相对要强得多。企业转型就相当于自然界里的基因突变，如果能够在其核心业务衰退之前或遇到危机时成功快速转型，拓宽领域，找到未来新的增值业务，就能够保持企业常青。

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