快，才是你需要的——企业的基因突变式变革

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重的通用变成了一头会跳舞的大象。面对内外夹击、险象环生的市场环境，企业要生存和发展，必须对市场和经营快速反应、正确决策；必须能快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。转型要快速、彻底，一步登顶。因此，海尔为了第四次的变革，成立了变革委员会，计划3个月内完成规模、范围巨大的结构调整。 变革什么——基因 任何一个企业都是一个有机组织，如同生物机体一样，都有自己独特的基因，企业基因的组成就是企业内部的基本的构建，包括战略规划、组织结构、决策机制等。而企业所处的环境也相当于自然生物所面对的自然环境。企业的经营行为表现都是其内部基因的外在表达。企业最重要的基因是适应性基因，必须能够与外部环境相适应。企业在多年的发展过程中，积累了自己的经验和能力，形成了适合企业发展的基因。随着企业的进一步发展和商业环境的变化，尤其是企业要进入另外一个生命周期的时候，过去曾经适合某个时期的企业的基因，如今可能已经不再适合新的生命周期。博思艾伦（Booz Allen Hamilton）全球副总裁谢祖墀认为，要转型的中国企业要重塑企业的基因。包括企业的新的战略、新的组织架构、新的治理架构、新的管理层、新的企业文化等都需要重新构建。有专家认为，TCL并购汤姆逊，联想对IBM的PC业务的并购，从业务来讲，对中国来说是一种突破性的发展，但是从深层的角度来讲这是一种文化的融合、基因的融合。企业A与企业B基因不一样，合并时就需要重塑企业的基因。企业合并的过程，就是把新的文化、新的程序、新的价值观，根植到另外一个企业里面，或者两者的融合，通过这个过程，产生一种新的基因，当然，都希望这是一种健康的基因。所以，企业变革过程是一个完整的战略决策以及执行过程，是一个业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR）、组织基因重组的过程。 成功变革 麦肯锡（McKinsey）研究发现，企业变革失败的机率高达七成。因此，除了面临危机的企业被迫变革外，那些暂时顺利的企业的“主动”变革，不仅要有正确的变革方向，坚定的执行力，更要把握良好的时机。 1. 变革的方式 企业变革的方式主要有三种：内部重组，转型，外部并购。这三种方式，有时独立存在，有时交错并存。比如，联想购买IBM的PC业务是外部并购；海尔的近两次变革是内部重组，期间也经历了海外并购；做TTK磁带起家的TCL涉足电视、PC、IT、手机业务等，经历了一次次多元化转型；华立收购飞利浦的CDMA，实现了传统行业到高科技的转型；硬件起家蓝色巨人IBM，经过了多次转型、重组和并购，如今定位为服务和软件产业；从动画片起家的迪斯尼公司，也是经过了一次的重组、并购与转型后，才成立今天得全球娱乐业和媒体产业的第一巨头，业务包括电影、电视、广播电台、音乐和书籍出版业、商业零售业，以及旅游、休闲、度假旅游业等。企业的变革要切合自己的实际，评估自己的能力，及时把握良机，顺势而变。 2.掌握变革的时机企业要长盛不衰，必须不断地进行变革。那些迫于形势不得不变的企业姑且不说，那些沉浸于成功的喜悦中的企业往往更值得注意。因为，成功企业往往有一种致命的惯性，越成功的企业，转变的阻

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