看奥运，聊知识管理（一）

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看奥运，聊知识管理（一）

果终要来源于对这些知识和经验的利用，而这个过程只能靠使用者自己来完成。
　　同时，我们还应该意识到，知识和经验的共享是有条件的。如果说人的技能和素质可以分层次的话，那么同层次或者相近层次的人之间的知识共享效果是最好的，差了太多的层次，分享知识未必是好事。所以用NBA教练的知识带着我们的球员才打出了这样的成绩，才给人以业余队的感觉。新的理念领会不了，旧的方式又不能使用，李楠、朱芳雨这样一帮在CBA呼风唤雨的名字在奥运会上打出现在这样的表现，我相信这肯定不是他们真实水平的再现，也许不破不立，要想获得更大的进步，就要经历这样一个凤凰涅磐的过程吧！
　　之六：老窦的发现
　　“凤凰卫视的窦文涛发现了中国体育界的一大现象，即此圈子向来是翻手为云，覆手为雨，几天前被当作是成功经验的东西，几天后竟被当成了失败的最佳借口。以子之矛攻子之盾，论者居然不觉尴尬。
　　事例简直不胜枚举，最典型的莫过于“体制说”。数日前，当中国军团势如破竹连夺金牌时，代表团诸多人士高唱赞歌，称这是源于中国体育拥有独特的“举国体制”；数日后，当中国体操、羽球男队相继兵败如山倒时，人们又开始痛斥“举国体制”的弊端。
　　故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。这话大概不假。是非真相到底如何，恐怕不是几篇文章就能讨论清楚的。有一个起码的疑问是：面对相同的体制，缘何射击、跳水、举重等项目就能顺利完成任务，而体操、羽球、乒乓球等却接连马失前蹄？
　　查寻背后的原因，看来不能过于宏观，还是得从具体的一人一事切入。”
　　凡事有利必有弊，媒体的记者们的确是没有必要如此翻云覆雨。
　　知识管理也是这样，过去的最佳实践在环境变化之后很可能成就为最差实践。就象文中说的一样，宏观的讨论没有什么意义，如何应用最佳实践还是要一事一议。重要的是，我们在做知识管理的时候，脑子里要有这根弦，变化是永恒的，没有什么永远是最佳实践。在制定知识管理策略的时候，多考虑一些环境的变化，毕竟管理是和人打交道的，没有必要搞得象法律条文那样不能作任何变通。
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