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看奥运,聊知识管理(三)
手得到锻炼的机会不多,而训练时的强度和比赛中的强度是不能相比的,这样,竞赛水平就不易得到更大的提高。
  李梅芳是个有实力的选手,但是吃亏在经验上,在比赛中我们注意到她有三个冲刺点都跑在第五名的位置上,虽然付出了体力,但很遗憾都没有得分机会。这种特殊规则的比赛,要求运动员进行有针对性的训练,比如提速,冲刺;比如控制节奏,分配体力;比如比赛策略,对手策略,而不是象计时赛一样就是实力的比拼,快就是快,慢就是慢。这些东西是竞争对手不会分享,即便是分享也要亲自实践才能掌握的,需要在和自己实力相近的比赛中不断地摸索和总结,而我们缺的就是欧洲选手的那种锻炼机会。
  企业的知识管理中,也会遇到很多类似记分赛这样的知识,这些也需要企业给员工创造一些锻炼的机会,让他们在实践中摸索实践,真正的掌握这些知识。
  之十二 彭勃的军人“芯”
  彭勃在男子三米板比赛中以高出对手一截的成绩抢下了一枚金牌,弥补了中国跳水队在男子三米板上的弱项。赛后各家媒体用教科书一样的成功来评价他的表现,这不仅仅是因为他在比赛中高质量的稳定的动作,其中一个动作获得了5个裁判员给出的满分10分,足以成为其他运动员的典范。用中国代表团团长袁伟民的话来讲,他抛开双人赛最后一跳痛失金牌的不利影响,凭借绝佳的心理素质和顽强的精神拼下了个人金牌,同样可以纳入反败为胜案例的教科书。
  这种心理素质和顽强精神可能要归功于彭勃有一颗军人的“芯”,我们有理由相信拥有这样一颗“芯”的彭勃今后在其他领域也一样可以取得成功。
  从知识管理的角度看,这颗“芯”是属于个人基本素质,是实质性的隐性知识范畴,很难用语言来表述,也很难通过简单的共享直接为他人所用。但是,只要他拥有这颗“芯”,不管他从事什么样的工作,都可以取得很好的成绩。就象我们选择CIO,有时候可能很看重候选人的行业经验,我们不排斥行业经验的重要性,但是“芯”应该更重要。因为只要他有一颗优秀的“芯”,行业经验可以弥补,但是“芯”是弥补不来的,一个行业中的CIO如果只具有本行业的经验而不具备CIO应有的管理、沟通等其他方面的优秀素质,就不能称之为优秀的CIO。郭士纳正是因为拥有一颗优秀的“芯”,才能从卖饼干的变成IBM有史以来最优秀的CEO之一。
  “芯”的培养不是一蹴而就的,需要长期的修炼,修养+磨练,许海峰在谈到陶璐娜时说道她要再次辉煌,需要静下心来,两年不摸枪,这两年就是修养练“芯”的过程。黄易书中的大侠浪翻云不也是这样吗? 因能极于情,故能极于剑!
标签:知识管理 策略 创新 

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    [组图]好利来公司的知识管理
    什么是企业哲学?
    传管理还是传财富?
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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2008-7-12

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