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• ·战略融资，药企如何把握机会和节奏
• 2007-9-17 10:04:06
• ——专访蓝哥智洋国际行销顾问机构首席专家  于斐 今年4月，联想柳传志豪情满怀地在先声药业于纽约交所上市时发表了“中国企业迟早要在国际上有地位后，”仅仅过了十几天，联想控股就宣布8.7亿元人民币收购石药集团，成为后者100％国有产权的所有者。作为一个经营丰富的商业领袖，柳传志再次卡准了资本运作的机会和节奏。 通过风险投资和企业资源的整合，是实现业务扩张、产业升级的有效

• ·通信“蝴蝶振翅”效应如何？
• 2007-9-17 10:04:06
• 2007年7月10日，原中国移动副总裁调任为中国电信执行副总裁，中国电信副总裁则赴任中国移动工作。与此同时，联通与网通也进行了高管之间的互调工作。如此调动，从表面上看是遵守中纪委要求的五年内轮替政策下的正常调整，但在处于迷雾重重的电信重组背景下，此举仍然会令人不禁浮想联翩。 “关于重组，这个问题不要问我，这只是从上而下的一纸批文，上边有指示，我们就会执行。在此之前，我们不希望无端的猜测和

• ·抢劫摇篮？如果营销者如愿以偿，那么“欢乐包”就会榨干钱包
• 2007-9-17 10:04:06
• 15年前，婴幼儿的世界还没有像今天这样的商业化。今天，“零至三岁市场”已经变成了“从摇篮到坟墓”式营销的第一站。究竟这个年收入200亿的婴幼儿教育产业是如何形成的呢 十年前，一家叫做“小小爱因斯坦”(Baby Einstein)的公司推出了一系列包括影音制品和玩具在内的早教产品，也催生了新一代以孩子为中心的家长，他们认为所谓的“拓展活动”能使他们蹒跚学步的孩子迅速而坚实地走上成功之路。&

• ·另类银行WaMu
• 2007-9-17 10:04:02
• WaMu是一家善于在储户心目中塑造“非银行”形象的美国银行。开放式的银行柜台，服务大厅内卖芭比娃娃的“商店”，零服务费的金融服务，以及WaMu Live品牌音乐体育活动都是它摆脱传统银行条条框框的创新之举。近年来，随着旗下命名剧场的不断增加，WaMu正借助这些便利的产业，将业务触角延展到新市场。 行走于美国西雅图WaMu(Washington Mutual Bank，华盛顿互助银行的简称

• ·构筑行业网站品牌三要素：事件、整合、终端
• 2007-9-17 10:04:02
• 仔细梳理国内三大行业网站的成功可以发现，他们在天时、地利、人和的背景下，巧妙地利用了各种机缘，在特定的时间节点让网站成为媒体和市场高度关注的对象，甚至他们不用耗费太多的人力、财力，就会成为市场的焦点。其实，他们之间还是有共性的，而这种共性成功地打造了他们的知名度和品牌—事件、整合、终端。 当然，这并不意味着其他行业网站如果没有上述三个要素就不能成功。从另一个层面看，具备上述三个要素无论是

• ·乐扣，让“中国制造”无地自容
• 2007-9-17 10:04:02
• 铝制饭盒伴随了我们生活几十年，我作为70年代末人，还在上初中时因为和父母要一个新的铝制饭盒而不懈努力过。随着微波炉的普及和铝材价格的上涨，塑料生活制品因为对微波加热的配套而逐渐兴盛，塑料饭盒逐渐替代了几十年的铝制饭盒，逐渐成为成活的必备品，并逐渐扩展为保鲜、保质、便携、分类保存等多种用途，在现代家居生活中占有举足轻重的角色。　　 　　这种巨大的需求培育起了中国规模庞大的日用塑料制造业，2006年，

• ·方便面“涨价联盟”——丑陋的涨价，营销人的耻辱
• 2007-9-17 10:04:01
• 方便面的“涨价联盟”终于流产了！ 　　消费者的不买帐，社会对“涨价联盟”的舆论，相关部门的干预，方便面的“涨价联盟”终于流产了！ 　　消费者满意了，我们又可以享受差不多和以前一样的价格了！ 　　舆论也起到效果了，现代消费意识终于可以真正和企业抗衡了！ 　　相关部门也满意了，又为消费者做了件好事！ 　　大喜的背后，是企业的苦涩，还有我们营销人的耻辱！ 　　一、“价格联盟”失败的必然 　　原材料上涨，

• ·敢破敢立——再谈霸王的异军突起
• 2007-9-17 10:04:01
• 霸王的异军突起实际上正好反证了一个国内营销界一直流行的一种低层次、疯狂泛滥的做法的没落——模仿+牺牲——从模仿优势产品开始，然后牺牲利润、牺牲渠道、牺牲价格、甚至最后牺牲质量。 　　这实际上是中国几千年农业文化留下的陋习——认为自己就只能种那些几千年不变的东西，并为了一亩三分地斗得头破血流！ 　　因此我认为大家对霸王战术讲得过多，实际上产品定位够独特、战略够高度、战术创新够大胆才是霸王成功的秘诀—

• ·建材超市，想说爱你不容易
• 2007-9-17 10:03:58
• 最近，我们对辽宁、北京、天津、山东、四川、湖北、湖南、广东等十省市的四十多个省会城市、地市级城市、县区级城市的各种类型的几百家建材市场、建材超市、建材专卖店进行了大规模的调研与走访。 　　我们发现建材市场的一个怪圈：随着建材行业终端的变迁和渠道的变革，建材工厂、超市、代理商都处于一种微妙的博弈游戏之中。建材超市是中国建材分销渠道的新生儿，在中国却遭遇两难尴尬处境------厂商不欢迎，消费者不满意

• ·“中国式连锁”新动向：美的商业化模式冲动加速
• 2007-9-17 10:03:57
• 6月下旬，从《第一财经报》传来消息：美的集团内部正在酝酿大的变革。美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销工作”已不适应目前市场，目前美的集团营销资源浪费严重，所以，美的集团众高层正在探索新营销模式，具体改革方案将在今年9月正式出台，届时将会对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。目前，美的集团已经勒令旗下12大事业部不得擅自开设专卖店。 　　这12大事业部包括：制冷家电集团

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