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• ·“程序化服务，标准化管理”理念特点探讨
• 2007-9-3 09:27:39
• 以前我们探讨了服务行业发展的一些瓶颈问题，就管理方面还提出了一项新的管理理念：“程序化服务，标准化管理”。哪我们该如何来制定“程序化服务”的程序，“标准化管理”的标准呢？这种管理理念到底要符合什么要求，具备什么条件呢？也就是说一个有效可执行的“程序化服务，标准化管理”的管理系统应该具备以下特点，符合以下哪么要求？ 　　首先，这个管理系统应该是科学合理的。只有合理的东西才能存在于这个世界这个社会，哪

• ·解析企业战略制定中的长远与宏观
• 2007-9-3 09:27:38
• 战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。 　　“战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐视对方，在战术上重视对方”的话，这句话至少给我们传递这样几点信息： 　　1、 战略不同于战术； 　　2、 战略和战术在战争中都处于同样重要的地位； 　　3、 战略是

• ·湖雪：如何打造饼业黑马
• 2007-9-3 09:27:38
• 引言 河南省饼干的生产规模和销售规模已经位居中国第一，但是河南饼干行业却处于品牌乏力和没有相应的企业建立在全国饼干行业的相应地位的尴尬境地。那么河南饼干企业的出路在哪里呢？带着这个疑问，我们走进了河南湖雪食品有限公司。 河南湖雪食品有限公司从2006年9月开工到11月出产品，54天3条生产线同时生产，创造了饼干行业建设速度第一，现在有6条线在生产。按照公司规划许昌基地7月底前1

• ·赵勇成绩好过倪润峰吗？
• 2007-8-28 09:28:00
• 目前，全球消费电子市场已进入一个产品过剩的时代，供需间的失衡促成了客户经济的提前到来，市场的话语权已经向消费者一方转移，而消费电子产业也快速进入“快鱼时代”。在这样的产业环境下，中国消费电子企业的组织架构以及运营模式均已经显得落后，陈旧的“火车头”组织架构模式、以规模和低价为主导的产业竞争模式、“低价+喇叭”式的品牌塑造模式等等，中国消费电子企业亟需一次彻底的、脱胎换骨式的全方位变革，不变只有等死

• ·高利润驱动之源探秘
• 2007-8-28 09:27:59
• 在这个消费者主导的时代，如果企业的品牌营销不能基于消费者的需求变化，及时调整地话，很快就会被消费者无情抛弃。市场竞争的残酷更多的源于消费者的背离，而不是竞争对手的进攻。我们都知道有效的竞争是市场容量做大的根本，只要蛋糕在不断膨胀、不断扩大，行业内的每一个企业都可以找到自己的饭碗，差别只在碗的大小，饭的多少上。可见，消费者的需求才是决定性的、是绝对的；竞争对手只是次要的、是相对的。　　 　　高利润区

• ·外销型家纺企业，如何构筑内销市场的竞争力？
• 2007-8-28 09:27:58
• 近年来，随着国内外市场环境的变化，以维科、孚日、泰丰等为代表的家纺行业出口大户和江浙一带的一些以外销为重的企业，纷纷寻求向国内市场的转型。然而，在内销市场中，真正能树立与其在外销市场地位相匹配的身份的企业几乎没有。 为什么呢？众所周知，外销市场和内销市场是两个截然不同的市场，所需的核心竞争力也截然不同。外销型企业在向内销转变的过程中，不仅要在渠道、品牌、组织、传播等方面系统转型，更重要的

• ·Motorola·Samsung·Nokia 策略比较
• 2007-8-28 09:27:57
• 与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比，诺基亚的策略就像龙卷风一样，产品线覆盖了高低端。 　　弥赛亚是《圣经》中犹太人对救世主的称呼，摩托罗拉的战略就像《圣经》中的人们对弥赛亚期盼一样——总是期待着某个明星产品的出现来拯救整个公司。 　　三星则始终把推出最时尚、最先进的高端产品作为其主要策略。与诺基亚相比，三星虽然

• ·吉利汽车战略转型
• 2007-8-24 09:39:08
• 一直以来凭借低价策略取得竞争优势的吉利汽车，目前正步入由“价格优势”向“技术领先”的战略转型。吉利集团董事长李书福，近日在济南以为１６辆“吉利远景”签名售车的独特形式，向市场推介其首款商务级家庭轿车，标志着吉利汽车正式进军高端市场。 　　当年李书福进军汽车市场，大家一片哗然：李书福能玩得转汽车吗？大家都在看他的笑话。当时李书福的战略逻辑很简单：就是福特的工业化汽车逻辑，只要价格便宜，标准化的工业规

• ·向香港企业学战略
• 2007-8-24 09:39:08
• 一个土地面积仅一千平方公里，且大部分为山地、丘陵、海滩等，真正可以用来生产、生活的土地则更加稀少的“弹丸之地”； 　　一个自然资源极度匮乏，几乎所有的工业原料、燃料都依靠进口的“资源扶贫区”； 　　香港，却以她不到全球十万分之一的面积和千分之一的人口，创造着全球第二位的人均对外贸易值（超过所有发达国家）和世界第一的转口贸易总值。 　　是什么力量，让香港创造出这样的世界奇迹？香港的企业，又有哪些发展

• ·雀巢中国市场攻略
• 2007-8-24 09:39:07
• 雀巢，是总部位于瑞士的世界上最大的食品公司，自1987年进入中国以来，经历了近20年的发展，目前在中国，雀巢的产品线已包括婴幼儿奶粉、饮用水、速溶咖啡、瓶装水、冰淇淋、鸡精、宠物食品等多项业务，年销售额近百亿人民币，对于雀巢在中国的快速成长，笔者认为以下几个方面是关键。 一、本土化经营 为了更好地推行全球化思考，本土化运营，雀巢公司将集权与分权有效结合，为了正确贯彻新的方针，告知分公司如何实施，雀

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