胡众辉本人非常喜爱体育运动，她认为体育是一个激动人心的事物，蕴含其中的竞技、智慧、博弈让参与者与观看者热血沸腾，而且体育代表的是一种健康、一种积极的生活态度，正是由于这样，体育很快普及和发展起来，体育产业也随之应运而生。商业是一种运营模式，产业形成后模式也随之形成了，于是基于体育的营销发展起来。
多年的研究使胡众辉对体育产业以及体育营销的认识非常深厚，她说体育营销在国外的历史也不长，但就是这短短的促成其产生和发展的不足100年的历史时间却是中国与国外差异最大的时期。国外的工业文明与国内的春华秋实完全不同，工业文明以及商业文明是一种侵略，一种渗透，意味着垄断、挑战和强权。营销现在是一门学科，但胡众辉理解的其真正内涵在于其中的模式和规则。她认为西方国家商业的发展下的直接产物就是规则和模式的建立，营销学其实是如何最好地服务消费者的规则，以大众化和群众为基础，结合现实的情况下突破创新。
体育营销实质就是营销，只是在体育产业的壮大和发展下营销的一种细化，胡众辉认为基于体育载体的营销同样也是规则性的体系，因为其不光能提供娱乐，还能拥有商业模式，能产生价值。正如现在热火朝天的世界杯、吸引全球目光的奥运会、以及魅力无穷的NBA，极具渗透力、极强侵略性，引领着消费者的潮流，也就带动了企业营销策略的走向。
安踏从名不见经传的国内品牌一跃发展成为国际知名品牌，从成立至今才短短十几年的时间，这种品牌的巨大发展正如胡众辉所说的一样：一件商品、一个品牌，真正崛起和成功的功劳，发明占1%，而推广占99%，这就是营销的力量。耐克是国际顶级运动品牌，拥有久远的历史以及成熟的推广模式，并且在经济全球化的节奏下，迅速渗透侵略中国市场，这种先天的优势是安踏没有办法比拟的。晋江是一个海洋文化影响的地区，爱拼才会赢的观念与中原春华秋实知足常乐的农耕文化有一定区别，这也为安踏的品牌企业文化、营销战略等奠定了基础。
从99年聘请孔令辉为形象代言人，到城运会、世界中学生运动会、国际马拉松等的赞助，再到与大学生篮球联赛、中国篮球联赛的协议签订，安踏可以说一路体育营销走来，是耐克模式的一种借鉴，同时也是本身的一种创新和突破。胡众辉向记者剖析了安踏体育营销战略的制定和实施：“安踏是后起的国内品牌，与其他国内品牌一样，真正想做大只有把品牌做起来，所以必须以长期的阶段性战略制定和实施为基础，进行细节的品牌渗透性工作，营销是侵略性的，而掠夺要讲战略讲步骤，并且有投入、有风险，如何制定长期的战略思路来塑造模式很重要。”
归纳安踏体育营销的思想和安踏能迅速崛起的原因，胡众辉表示“体育营销品牌、渠道、模式三者同样重要。中国的品牌普遍存在发展速度快、层次低、且外来围攻大的特点，整体水平比较落后。而互联网的普及以及中国的与世界接轨，使得国内品牌在面对国外品牌时显得非常落后，而消费者已经与世界同步了，这就是摆在营销前面的难题，渠道和模式就显得非常重要了。营销没有捷径，有利于国内品牌发展的就是可以充分借鉴和学习国外成熟的模式，快速成长、快速积累，更快的沟通和学习，在学习中寻求突破和创新，实现既生存又发展。”
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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