中国的药品、保健品生产厂家过剩，产品功能重复是不争的事实，虽然经过GMP厂验收，地标升国标以及大力推广的GAP中药材基地要求会让大批的厂家被兼并、消失，但因中国的幅员辽阔，人口众多，地域差别太大，管理职能部门关系重重，地方经济的保护等等，在一定时期内仍将是群雄并起，诸候割据的局面。生存与发展，寻找企业突围之路还将聚焦于竞争并能幸存！
整个市场由产品供不应求到产品供过于求，产品同质化严重，不追求医学枝术含量，只停留于浮浅的老药新包装、新定位，众多的厂家争夺为数不多的消费者，同一个配方，同一个产品名让消费者面对的是几十个厂家包装！这个时候消费者的需求不再最重要，重要的是你的竞争对手，只有打败你的竞争对手，你才会有胜利的一天。
我们在学进化论时知道：在生命的演变过程中，一些生命机体变得越来越复杂，他们开始为了必要的生存资源而展开竞争，并使自己的身体结构发生变化，以适应变化了的环境。一些物种可能被另外一些物种所代替，成千上万的物种在消失的同时又有更多的新物种产生，这就是物种的多样性。
市场发展的过程与物种进化的过程具有相同的道理，保健品厂家从90年代初的近万家到后来的2—3000家，有许多熟悉的品牌消失了，又有许多陌生的品牌出现了。竞争是市场营销的核心，适应竞争环境（竞争对手）的变化是每一个医药企业获得生存的法则。
今天的市场竞争法则就是，仅仅满足消费者的需求已经远远不够，要取得市场的主动，你必须取得竞争的主动。市场即战场，打赢了竞争对手，你就得到了市场，你就永远也不可能满足消费者，但你可以成为医药市场上的领导者，这样你自然也引领了消费潮流。一直以来，市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友！
笔者十几年的医品、保健营销管理经验认为，市场的总量在一定时间内是一定的，不是绝对有实力的公司不可能有巨大的资金与较长的时间去创造新消费，十几亿中国人都想好生活，几千家药厂都想发展壮大，那么最快的办法就是从竞争对手上抢占市场，防止新对手变强，控制好自己的地盘。笔者服务过个体、民营、国营、中美合资制药公司，市场情况形形色色。下面笔者就如何打击竞争对手及如何控制渠道两方面展开，联系笔者近两年服务过的一个产品在全国推广，不做医院，不做广告从0一年回到几千万的实战经历，供各位同行参考、探讨。
一、如何打击竞争对手
1、产品定位及宣传方面
笔者服务的是一个关于心血管方面的产品心荣胶囊，心脑血管产品是所有药品、保健品中竞争最激烈的，全国品牌就有几十个知名，区域品牌更多，怎样才能从众多的产品中跳出来让消费者能认识及记得住呢？
研究市场上的产品发现它们宣传无一例外的都在“活血化瘀，溶栓排栓，扩张软化血管，降血脂血粘”方面，因此真正要在产品上竞争过对手，必须对产品进行新定位，以差异化形成产品的核心竞争。
本身产品是有营养心肌的作用，其它竞争对手的优点都有，因此定位为：“修复受损心肌，提高心动力，治疗心脏病”。策划出“心肌、血液、血管”三位一体疗法。在征集中老年人调查时，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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