宝洁升迁至高层主管的必经之路——营销部门
在产品同质化越来越严重的情况下，品牌往往是产品区分和消费者进行选择的重要标准之一。很多跨国快速消费品公司都非常重视品牌的建设、营销和管理。如 P&G 对品牌重视的程度，可以从其高层主管大多出身品牌经理人窥其一二，甚至非营销部门出身的主管，在晋升的过程里，也常常会被要求先到营销部门去磨练。
有了品牌管理的实务背景，往后在做决策时，自然会将品牌考虑在内，而不会在缺乏品牌操作背景的情况下，做出伤害品牌的事。事实上，品牌经理人在全公司管理人员所占的百分比，不到两位数，但却是绝大多数高层主管的来源。于是，有人说，营销部门是高层主管的摇篮；也有人说，营销部门是升迁至高层主管的必经之路。
虽然事实未必如此，这样的描述稍嫌夸张，但从某种程度而言却充分凸显出 P&G 对于品牌与品牌管理的重视，并视其为人员升迁与公司管理运营的重要关键。
联合利华的管理培训生计划
管理培训生计划（ ManagementTraineeProgram ）是被很多跨国企业普遍采用的培养未来企业领袖的计划。 1999 年，联合利华启动了在中国的管理培训生计划，公司先在各大知名高校应届毕业生中挑选人才参加每年为期一周的联合利华商业夏令营，并通过营员的表现来判断和挑选合适的管理培训生。联合利华有自己的一套衡量人才的体系和指标，并为每个管理培训生准备了完备的教导系统，每个人都有一个属于自己的个人发展路线图，在发展过程中，由部门负责人担任他的教练，定期与他沟通。管理培训生计划有严格的淘汰机制，连续两个季度没有通过考评的管理培训生就会被淘汰，每年管理培训生的淘汰率大约在 20% 到 30% 之间。管理培训生计划是很多跨国企业行之有效的培养职业经理人的重要手段。联合利华现在的全球董事会成员中，就有当年的管理培训生。
从营销人到跨国公司CEO的杰出人才：
威廉·威尔顿（WilliamWeldon）2002年4月起开始担任美国强生公司（Johnson&Johnson）CEO。毕业于昆宁配克大学（QuinnipiacUniversity），毕业后加入强生公司担任销售代表。1992年起领导强生的EthiconEndo-Surgery业务，1998年起负责公司的医药业务。
罗伯特·埃斯勒（Robert Essner）美国家用产品公司（AmericanHome Products）CEO。美国家用产品公司是世界最大的药品和健康产品生产公司。1989到1993年担任美国家庭产品公司主管销售和市场的副总裁。他非常擅于与代理商打交道，并且经常和推销员接触、沟通。
布鲁斯·奇曾（Bruce Chizen）Adobe系统有限公司CEO。担任CEO以前，他是Adobe公司的销售与市场主管。他在高科技产品的营销方面有丰富的经验。
格伦·提尔顿（GlennTilton）德士古能源公司（Texaco）CEO。1970年提尔顿作为一名销售培训生加入Te
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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