1、不要跟风。市场人毫无疑问是对市场最敏感的群体，往往能第一时间捕捉到市场机遇。但跟风显然和机遇是两码事，因为——有那么多人都能看到了，那还能叫做机遇么?跟风或许能让你享受到一时的“大盘效应”，这显然不是创业要做的事情，创业是一个长期的过程。
2、完善知识结构。由于市场经理人都处于执行层，视野往往不能达到一个企业领军人物应有的高度和广度，而创业需要多方面的知识，只是懂得如何做市场推广是远远不够的，你还必须懂得如何做财务报表，如何融资，如何培养和稳定核心团队，如何制定公司战略。
3、并不是每个人都适合创业。对于掌握着大量客户资源、渠道等关键因素的高级市场经理人而言，往往认为自己选择创业的成功可能性很大。但实际上这要依据个人性格而定，老板绝非每个人都适合做。年龄越大，创业概率就变得越小，如果选择创业，年龄尽量不要超过40岁，因为创业初期困难多，承受的压力大，需要付出巨大的心血。年龄越大则越不能适应和及时调整。
4、准备工作很重要。市场经理人在离开现有企业进行创业之前，就应该做好个人资源的梳理、资金和人员的准备，也应尽量选择和目前行业差距不大的业务，这样容易在尽可能短的时间内生存下来，然后凭借熟悉的行业、丰富的营销经验、广泛的人脉关系等这些有利因素，企业才能谈发展壮大起来。
5、管理一家小公司其实不简单。或许你曾领导并管理着一个超过50个人的市场部，但这并不意味着你能管理好一个哪怕只有三个人的小公司。所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，还有一句话叫“不当家不知柴米贵”，从职业经理人到创业者角色的转变绝不是一个轻松的过程。除了市场问题，还有销售、研发、人力资源等诸多问题在前面等着你。而事实上，有很大一部分初创公司倒在了内部管理问题上。
6、不要苟活于人脉。人脉固然很重要，而且拓展和维护人脉原本就是市场人的长项，特别是在创业初期，一个人脉关系就能救活一个公司，或者支撑公司多运营一年。但注意，这里只谈到“救活”和“支撑”，而不是“发展”。没错，过多倚重于人脉，公司也只能处于“支撑”状态，如果只有人脉，你或许能赚钱，但那不叫做企业，如果谈及企业核心竞争力必谈人脉的话，这家公司一定能活下去，不过也多半长不大。看看我们周围，已经有不少这样还没长大就已经老去的小公司。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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