不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。由于这种问题非常敏感，同时很难取证，因此，不少老板们只得睁只眼闭只眼、听之任之。个别老板甚至还错误地认为，只要不是什么大单，容忍这样的事情反而能稳定住一些员工。一些炒单的业务员辩解道“光拿工资满足不了高昂的生活需求，在公司做事的同时做点小生意应该是可以的。”
这种辩解根本经不起推敲：首先，什么叫小生意？如何界定它？如果以金额多少来界定，那么我们要问：每次赚200元，算不算小？如果算小的话，那么，500元呢？当然也不算多。好了，800元呢？1200元呢？2000元呢？这样下去，炒单者会将企业的订单统统拿来自己赚，企业不垮才怪。其实，所有的大错误，都是从小错误开始的。抢劫银行的人，可能就是从抢同伴的一块糖开始的。偷盗轿车的人也可能就是从偷同学的一块橡皮开始的。所以，古人云：“两叶不除，须用斧柯”，“千里之堤溃于蚁穴”。
并且，公司如果默认业务员炒单，那么，采购人员也会考虑如何捞好处，技术人员也会考虑……会计可不可以？这样下去会导致什么结果？
所以，我认为，业务员炒单这种事情在公司是绝对不允许的，一分钱都不允许！！
杜绝这种现象，除了要有严格的制度，严厉的惩罚外，还要有科学的薪酬体系。让员工对于做这种事情“不能”“不敢”“不想”。
1.在分配制度上，一定要“多劳多得”，贡献大的人员/团队，就是要多得。贡献小的员工/团队当然要“少得”。这个阶段贡献大，这个阶段就“多得”，下个季度贡献小，下个阶段就“少得”。这就是薪酬管理的“激励性”原则。
2.老板和员工之间要坚持“利益一致化”原则。公司赚钱离不开全体员工的努力，老板赚钱了就应该拿出一部分回报给大家。如何回报？大有学问……
总结一下，优秀的薪酬体系除了具有激励性外，还应该具有以下特点：1、外部竞争性；2、内部公平性；3、成本可承受性；4、合法性；5、战略导向性（浅显易懂的、明确的）；6、可操作性（容易管理）；7、灵活性（方便调整）；8、针对性（针对本企业的特点——业务、股东价值观、地域特点）。在行天举办的“如何让公司的薪酬方案更具激励性”课堂中将会详细分析。
曹子祥，管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。smilycheng@126.com
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