据统计，1月到2月间，全美大大小小的公司里，已经有195位CEO离职，这个数字是去年的2倍。在对目前董事会决策细心研究后，人力资源顾问、咨询公司和管理专家达成共识，那就是一场看不见的权力变更正在悄悄来临。
“这不再是终身制的时代了。”一家著名猎头公司负责人约翰·查林杰说。面对法律、立法者、投资人以及雇员，现在的决策者比以往更加介意CEO的表现，他们以另一种更强有力的方式挑战CEO的权威——如果你不能胜任，那就换掉你。处境堪忧的CEO们如果想改变这种状况，实在该读读以下几条。
金律1 懂得急流勇退
耶鲁大学管理学教授杰弗里·索尼菲尔德说：“许多高级经理人在一个公司里一干就是20到40年，这简直不可思议。”不少观察家都认为，如果公司CEO的轮换还不如公关部门经理的轮换快，那么这个公司就会失去活力。
著名购物网站“电子港湾”的CEO梅格惠特曼认为，首席执行官最好别超过10年；有些人甚至认为理想的在职时间应当更短。人力资源顾问史蒂夫·马德说：“很多人认为7年差不多，但我觉得这还只是一般水平。”2004年博雅公关公司的调查显示，世界500强中19.4％的CEO都在这个职位上服务了10年有余，因此年轻的CEO有必要牢记，美国总统最多也只能干两任。
金律2 别想指定继承人
即将退休的CEO都喜欢亲自为公司选定接班人，但董事会只会把这看作是另一种方式的推荐，他们会用他们自己的方式全面考察。
迪斯尼公司CEO艾斯纳曾极力推荐艾格，他从2000年起就在迪斯尼工作。然而董事会主席却始终说，他们会仔细考虑各个候选人的情况，其中包括“电子港湾”的CEO梅格惠特曼。
最终，迪斯尼还是选定了艾格，这很大程度上不能归功于艾斯纳，而要归功于越来越多的董事认为，找一个内行比即时培养一个外行对公司更有利，土生土长的员工有他们自己的优势。
请记住，在接班人问题上，CEO们绝没有“钦定”的特权。
金律3 牢记自己不是老板
这一条堪称CEO生存之本。美国中学教科书就一再告诫，董事会决定着生杀大权，尽管最近一段时间以来，这一现象有所弱化，看起来CEO似乎拥有比决策者更多的权力。但是法律告诉我们，当公司破产时，只有董事去承担责任，“他们身上的压力决定他们才是最终决策者”，卡罗琳·布朗卡多说，目前她正在给各公司董事们上训练课，帮助他们作出决策。这就意味着CEO和董事们一样，都要有一条底线。如果你还没做好准备，帮助公司度过像安然公司或是世通公司那样的困境，你起码要做好最坏的心理准备，不要被噩耗吓倒。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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