飞利浦:我们与索尼三星越来越不同

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飞利浦:我们与索尼三星越来越不同

司文化,同时对管理层进行考察,我们最终会保留这些管理层——因为他们更了解这个市场。

　　在收购完成之后,我们会向这些公司派财务总监,收购公司的财务总监到飞利浦的其他部门工作,这样来推动公司的一体化。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:你曾对外表示,要将公司名称中的电子两个字除掉,何时更名?

　　柯慈雷:名字并不重要,但是我们想要传递的是,我们并不只是生产电子产品的公司,我们并不是特定产品的提供者。改名字只是想要反映出我们产品的组合,我们还是欧洲最大的电子制造商,但是我们进入了很多新的领域,我们跟索尼、三星等公司越来越不同,所以我们才会想到更改公司名称。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:为了这次转型和在一些地区更好的发展,你们也调整了在一些地区的管理架构?

　　柯慈雷:我们确实调整了在中国、印度和拉美市场的组织架构,要求当地管理者做更多的贡献,要求他们来决定在这个市场出售哪些产品,比如我们就将中国区升级成了大中华区,这样我们才能抓住这些新兴市场。但是对于其他成熟的市场我们就没有进行调整。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:你如何评价飞利浦这次转型?

　　柯慈雷:过去我们一直在找寻公司的发展方向,现在我们找到了。之前我们主要是消费电子、半导体等业务,并没有赚太多钱,我们往往是用一个赚钱的业务来补贴另一个亏损的业务。

　　从全球市场来看,医疗保健都是非常重要的,能源问题越来越紧缺,所以我们要更重视我们的医疗保健和照明业务。

　　现在公司转型最大的挑战是如何保持公司的利润和业务的增长,现在还在转型的阶段,等转型成功的时候我们可以再来评估。

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