Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 市场总监CMO >> CMO锦囊 >> 文章正文
兔子如何学会游泳

  最近听说一个关于职业规划的故事,大意是说动物们开办了学校。开学典礼的第一天,来了许多动物,有小鸡、小鸭、小鸟,还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程,唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老师宣布,今天上跑步课。小兔子兴奋得在体育场跑了一个来回,并自豪地说:我最喜欢跑步了!可其他小动物,却有的撅着嘴,有的搭拉着脸。放学后,小兔回到家对妈妈说,这所学校真棒!我太喜欢了。

  第二天一大早,小兔子飞跑到学校。老师宣布,今天上游泳课。小鸭子兴奋得一下跳进了水里。天生恐水的小兔傻眼了,其他小动物更没了招儿。接下来,第三天是唱歌课,第四天是爬山课。以后发生的情况,便可以猜到了,学校里的每一天课,小动物们总有喜欢的和不喜欢的。

  讲这个故事的寓意是:不能让猪去唱歌,让兔子学游泳。你是兔子就应跑步,是鸭子就该游泳,是小松鼠就得爬树,这个道理很好,我也认同。所以很多人把这个道理,引申到企业里。大概的意思是:你是外向性格的人,那你就要做和人打交道的工作;你性格比较严谨,就应该做内部管理和财务之类的,从逻辑上来说,好象也对。再引申一下,你是基层员工,就要按照职责,做好财务工作,做好销售工作,做好行政工作,不要总想着创业当老板。更不要做财务的总想着做销售,做行政的总想做市场。你们都是那块料吗?也不撒泡尿照照你们,你是兔子,还想上天?你是鸭子,还想飞奔?。

  于是员工和老板,各安其位,天下太平。这样讲故事的人,老板当然喜欢了,于是讲故事的人号称讲师,被请到公司上课,老板坐在后面鼓掌!但这个道理是真的吗?你要是员工,你会认同这样的道理吗?其实换个角度来看,我们都是人,不是生来是兔子、鸭子、山羊,我们的潜能是无限的,没有人限制你做什么,更没人限制你成为什么人,你的父母没有这样的权力,你的老板更没有这样的权力。

  

  如果你不尝试一下,你怎么知道自己适合做什么呢?你怎么知道自己擅长什么呢?你现在敢说自己的特长“是奔跑、是游泳、是唱歌、是爬山”?更何况你擅长的,并不一定是你感兴趣的,你擅长的,并不一定是挣钱的。那为什么非要按照自己的擅长工作呢?做感兴趣的和挣钱的也很好!如果那只猪擅长松土,但对唱歌更感兴趣,不也可以成为独特的歌唱猪吗?即便是一事无成,那也是著名的“歌唱猪”呀,风光过了,死而后已。如果兔子游泳,就可以卖门票,成为明星,收入和成龙一样高的话,我要是兔子,我就不跑步,而去学游泳!

  我以前的一个做财务的同事,后来做销售,业绩很好,他是在做销售的过程中发现了自己,最爱的是销售而不是财务。另外一个同事99年以前一直做物流,后来转到销售上,业绩也不错。你也一样!只有在多做几份工作时,才能知道你适合做什么。知道你是鸭子、兔子、山羊,还是松鼠,更才可以知道你想做什么。我在做培训讲师以前,也做过市场经理、销售经理、分公司老总、渠道经理等管理岗位,在这之前做过业务员,而我学的是理工科,做过技术开发,上学时甚至编写过软件,设计过硬件。

  所以不要相信那些愚民故事,你要多尝试,所思考,直到你做的工作符合下面三个条件:你自己擅长的、你感兴趣的、挣钱的。然后投入百倍的时间和精力,用三年到五年的努力,达到自己的目标。

  让我们回过头来,再看看那个故事,这个故事好象是国外的著名心

[1] [2] 下一页

  • 上一篇文章: 认识你的竞争者
  • 下一篇文章: 在脚下多垫些石头
  • 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    营销寓言系列十七:狗猛酒酸
    营销寓言系列十六:三个旅行者
    营销寓言系列十五:完美的厕所
    营销寓言系列十三:聪明的报童
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-21

    相关信息
    • 如何有效管理经销商
      如何打造销售精英
      如何把经验变成财富——知识型员工的经验管理
      经销商如何管控KA卖场的资金运转?
      企业实行价格促销后,如何保证经销商利益?(1)
      经销商整合:制造商该如何参与?
      供应商如何与卖场联合做好春节销售?
      经销商如何应对渠道冲突
      经销商如何在厂家促销活动中胜出?(2)
      经销商如何在厂家促销活动中胜出?(1)

    点击排行
    • 普通文章 百事可乐的与后舍男后的搞怪视…
      普通文章 解读中国营销密码
    评论排行
    • 推荐文章 营销进入CGM时代
      推荐文章 怎样才能成为首席市场官
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号