3月23日消息：卫生部准备调查强生婴儿产品。针对近日强生婴儿产品在印度被指含有害成分之事，卫生部新闻办表示已对此事件高度关注，正与强生中国公司联系，希望早日查证中国市场上强生婴儿产品的安全性。
肯德基、亨氏、强生、SK-II等等，这样的名字和鲜明的企业标识是伴随着新巧、优质产品俘获中国消费者的心的。
在我们一路对国际品牌“爱你没商量”的时候，他们却屡屡折翅：辩白之辞犹言在耳，立马又上演道歉书的一出。的确，要反思它们的危机公关和诚信度时，还有一个一直悬而未决的问题：究竟是谁塑造了某些国际品牌的“东方不败”，屡屡在问题之后迟迟现身？
首先是我们在计划体制下的品牌迷信混淆了市场机制下的品牌崇拜。国际品牌是全球经济市场化的早期或典型产物，拥有天然的优良品质与服务，这是品牌忠诚度的基础。按照“品牌危机马赫原理”，越是大品牌越不怕危机，越是小品牌危机化解能力越弱，品牌的抗击能力与品牌的强势程度成正比，而品牌迷信缘于一种计划下的消费虚荣。我们大多本土品牌依旧完全沉浸于规模效益的发展梦想中，对与消费者建立独特的品牌崇拜关系毫无紧迫感(这从我们本土产品广告诉求可窥见一斑：往往宣传高贵、脱俗)，这种隐忧的彰显就是：一旦外资优势品牌入境，消费者缺乏对本土产品品牌忠诚习惯下，若引导不当很容易形成了对洋品牌的品牌迷信。这也是我们自主品牌创立和发展中的一道大坎儿。
国际品牌能“不按套路出牌”还在于我们的游戏规则缺位。颇耐人寻味的一个现象是：洋品牌接连触雷后，在中国的表现却与在本国大相径庭，不是轻描淡写，就是虚与委蛇不见下文。有人说国内市场规则与法律的缺失养就了国际品牌的傲慢与偏见：比如召回制度。尽管作为一种国际通行的惯例，召回制度在世界上很多国家已经被写入法律，但就是这些国家的产品在中国的召回也是暧昧微妙。几大国际品牌的折翅，从另一方面向人们传递着这样一个信号：如何建造国际品牌商品的国内安全体系已经迫在眉睫。
就在媒体接到肯德基向公众致歉的声明时，肯德基店员对要购买新奥尔良烤鸡腿堡的消费者的回答是：“对不起，该产品供应商已暂停供货，不如试一下别的产品。”其实，理性地看看，这只不过是恢复了国际品牌制造企业的真实面目。效益最大化、利润至上永远是市场的不竭动力，市场经济的本质是诚信经济，可是品牌天生只姓“资本”不姓“诚信”，“免检”也好“自律”也罢，都抵不上制度化的监管和刚性的规范，市场经济没有“东方不败”，市场经济也从不信什么永远的品牌。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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