公司上市了飞机失事了老板的接班人还没选好

您现在的位置：成功领袖网 >> 市场总监CMO >> CMO职场 >> 文章正文

不久前，美国一家公司的总裁星期天飞机失事，由于他没有做好接班人计划，星期一公司的股票就下跌了30%。在国内，无锡山区某私营企业因生产运营急需一笔银行贷款，但企业业主即法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未确定，贷款迟迟办不成。为此，业主儿子焦急地寻求解决办法。近日，山西海鑫钢铁（集团）有限公司董事长遇害事件也被业界传的沸扬扬，而其年仅22岁的儿子、正在海外求学的李兆会的继位更是引起了社会的关注。由此引出的接班人话题自然成了业界关注的焦点。

接班人的话题随着诸多事件的发生已不加掩饰地暴露出来，就象业界非常关注是谁来接张瑞敏的班一样。其实，作为雄心勃勃的创业者，他们中很多人既管理企业，又四处奔波联系业务，但很少考虑自己一旦有不测，企业交由谁来管理。是强将手下真的无弱兵？还是老板们根本无此意识？有人认为多此一举、也有人认为那是以后别人的事情。记者日前接触过的一位民营企业董事长更是坦言：“我刚45岁，还能干很多年，哪能这么早去培养接班人？所以接班人的问题现在还不在我的考虑范畴。再说，我现在关注的是企业怎样再做的更大、更强，更没有时间去培养人才”。这就是湖北武汉一位拥有3个亿资产的民营企业董事长的心声。

    “一把手”的价值观和人生观决定了他怎么去选择接班人

    上海晟辉企业管理咨询有限公司总经理施正祥认为，不同企业的性质决定了不同选择接班人的方式：民营企业由于血缘关系等纽带，子承父业的规律似乎永恒地延续着。不过，现在很多企业家已放眼未来采取了很多举措：如温州地区很多创业者较早“知趣”地让权给女子，自己“垂帘听政”；很多企业家从小培养子女，送子女出国留学、学习管理经营等；刘永行17岁的孩子赴美求学……　；在国有企业，企业家们往往自嘲“一张纸随时能把我调走”、自贬为“我也是为共产党打工”，所以延伸出“59岁”现象、本位主义严重、注重自己成就感等的局限性。尽管现在国有企业股权单一化、所有者缺位等老问题日益得到解决，但行政作用的影响依然严重，经营者激励机制依然没有完好解决，培养接班人的问题很难在短期内得到很好解决。但是，可以肯定的是，接班人的核心问题是“一把手”的价值观和人生观决定了他选择接班人的思维。

联合置业（集团）董事长陈勇表示，接班人接班分为两种：即接决策班和执行班，有的人即使做到90岁也要做董事长，也有人现在就不想当董事长了。所以，“接班人之忧”从核心角度来说应是“人才之忧”，如果人才很优秀，老板就无忧。现在“老板之忧”就是找不到人来替代他的工作和职责，说到底就是高层人力资源匮乏的问题。

    培养接班人，HR部门能起到“一般对一半”的作用

    虽然说企业发展与经营者荣辱与共已是很多人的共识，但理念的理解不等于行

[1] [2] [3] 下一页

上一篇文章：跳槽：三个营销老总的不同命运

下一篇文章：招聘的吹牛体系

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】