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未来2-3年中国乳品行业的发展趋势分析
业未来市场的整合应当是分消费群的,所以在全国性企业进行品牌覆盖的时候,中小乳品厂家的出路不仅仅是销售组织和销售渠道的建设,而应当是包括两者在内的所有经营要素的协同与匹配,企业应当建立自己的战略协同中心,保证盈利能力不削弱,以产品差异化为创新宗旨,以市场销售为全面预算的龙头和协同核心,将生产、财务、供应链、渠道、人力、管理、传播、促销、经销商、终端、甚至采购等统统纳入年度战略计划(或称年度营销计划大纲)中。内部增效节约,外部强化信息分析和共享机制,同时通过渠道利益的合理分配以及附加服务强化区域控制能力。只有这样,才能在高端品牌压力和消费市场增容不大的情况下,保证企业的两个生存根基不被阻断:现金流和利润率。 

  二)行业趋势小结

  从2004年以来,中国乳业进入了一个战线混杂的时期,吞噬与反吞噬,亏损与反亏损进行的异常激烈。2005年到2006年行业集中的程度和手段也将激化竞争矛盾。随着人民币的升值,对消费结构和消费能力的影响也将逐步表现出来,这种影响可能受到奥运会的中和,但是消费曲线还是会受到不同程度的影响,不同量级的企业在这场乳业的盛宴上都将为自己的定位付出代价,不同的是最终有的人得到了想要的,而有的是陪了夫人还折了兵。

  实际上,作为一个产品品类甚至可以无限延伸的大行业,乳品并不会象有些人预计的那样快速完成市场格局,这个市场存在的几大矛盾始终还在继续演化,市场集中到一定程度还会发生一些区域性或者产品品类的中小企业的死灰复燃,这些不同地位的企业组成了推动中国乳业未来2-3年发展的基本矛盾。这些矛盾最终决定中国乳业格局将取决于几个方面:

  国内现有游戏者的利润状况:全国企业、跨多个区域的企业、城市型企业、城市以下县乡型企业、国际乳业企业、国际资本者,其中起决定作用的是国内的四类等级的企业。

  国内两类企业的投资战略多元化程度:跨多个区域的企业、城市型企业,目前这两类企业还不是很坚定的乳业敢死队,这两类企业的背景比较复杂,产业一般呈现多元特征,而其他两类企业则基本是以乳业为安身立命根基的。不同的产业目的和背景,必然决定了不同的经营目的和衡量指标,这些又在一个中长时段决定着中国乳业的基本面貌。

  基于以上两个大的决定力量,再考虑乳业目前的产品竞争属性和行业普遍问题,现大体进行市场竞争分析,并就行业性的五个误区进行分析。

  二、乳业市场竞争在不同的品类上面,竞争程度和竞争焦点存在相当大的差异,主要表现在如下几个方面:

  液态奶利润持续走低,城市市场液态奶格局初步奠定,行业亏损主要体现在城市型乳业在液态奶上的亏损。鉴于液态奶的产品细分能力有限,所以这种情况将一直持续下去,直到进入品牌竞争阶段为主,液态奶品牌竞争的前提是城市型乳品企业的消失或数量相当的减少。目前竞争焦点主要集中在成本上,伊利2005年实行的“区域营销中心”计划成功的前提也在于成本;

  酸奶成为新的行业竞争焦点,竞争导向为利润,花样奶及奶饮料更多的体现在酸奶上,细分市场不断出现,产品线不断拓宽,这是可能是未来本土企业与外资企业进行正面冲突的地方,也必将是乳业未来竞争的主要舞台(发达国家酸奶消费占乳品70%-80%),目前品牌竞争还不是主要形式,很快就将过渡到以品牌竞争为主导的阶段,成本竞争将主要体现在城市型乳业与跨区域型企业之间,由于酸奶的产品线延伸非常宽,所以酸奶的行业整合难度要明显大于液态奶。现在竞争焦点更多

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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-21

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