三座大山挡路中国家电未来发展

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三座大山挡路中国家电未来发展

织生产关系优化的一个结果而不是直接的启因，因此，要找的好的追赶方式，组织层面的“技术革新”必须有所突破。　　

　　但是，只有技术的进步是不行的，没有科学的组织去寻找或者变现技术优势技术就等于没有优势。一个企业的迅速成长由三个因素决定：大规模的生产设施、流通系统和管理组织的革新组成的有机的投资，而对组织管理技术方面的投资尤其重要，因为它是使前两种投资产生预期经济效益的充分条件，以结构为基础的组织能力一旦创造出来，就成为保持领先者优势的源泉，其动力是自我持续的。决定工业成功最重要的因素是管理者通过三重投资追求规模经济和范围经济的决心和能力。　　

　　组织创新是技术进步的重要组成部分，生产率的潜力只能通过企业内部的组织过程才能被实现，而这个过程的核心是能够有效进行计划和行政协调的管理结构，新技术仅仅提供了生产率的潜力，实现新技术的潜在经济效益是一个组织问题，而技术创新所带来的可能的经济效益只有通过组织创新才能被实现。

　　如果企业的技术创新被认为是小范围内的生产力的创新的话，组织形态的创新应该被认为是生产关系的革新。中国家电产业界有一种错误的观念，认为中国家电产业要实现对发达国家产业的赶超，就是在产品的技术面进行赶超，这实际上是个严重的错误，因为没有生产关系革新生产力会受到阻碍。我们的产业现状是组织形态以及组织管理方面的软技术没有受到充分的重视，企业进步的组织技术严重营养缺乏，因此，中国家电产业要实现对世界发达国家家电产业的快速追赶必须在制造、技术、流通、组织技术等诸多层面齐头并进，而组织技术这个被忽视与遗忘的环节必须尽快提上加大投资的历史日程。

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21