商报拆开来说：一是商业，二是报纸，合起来就是一份商业类纸媒体，同时它也是一个企业。这个企业的特点就是，本身是企业，关注的也是企业；本身要发展，关注的仍是企业发展问题。如何能既关注了别人的发展，又发展自身呢？
作为与中国企业紧密联系的报纸，商报必须了解目前中国企业所处的阶段。
后推销时代的疑问
中国企业进入了后推销时代。这一代的显著特征为企业开始从注重于自身能力的提高，自我补缺差的管理，进入到系统化管理的阶段。系统化管理的显著特征表现在企业必须全面整合内外部资源，从而建立核心竞争力。这个阶段的企业在很大程度上要借助社会资源，比如报纸这种有效的渠道来发展。中国企业大多不太善于使用媒体，所以媒体本身就多了一项责任：让更多的企业了解媒体的作用方式。纵观得比较成功的报纸，都能够在这方面起到非常强的引导作用。在中国企业的后推销时代，企业需要媒体更多元化的服务，更多是在启蒙时的教育。
如何合理运用媒体资源，是企业营销能力的全面体现。企业们在运用媒体时方式非常简单，多半是利用媒体的广告宣传方面的作用，意在用广告拉动市场，起到强势宣传作用，如房地产、保健品、药类广告等，从以前的竞争标王，到保健品行业盲目的广告轰炸，房地产的夸大速求，无不暴露了营销手段的单一，营销行为的不成熟。这种广告营销是比较粗泛的。但却变成纸媒收入的主要来源。这说明，纸媒和企业之间的互动还处于初级阶段。这种简单的合作根本不能持续发展，目前，这类广告趋于下滑，广告中隐藏的问题在国家整合中暴露无遗。所以媒体面对的问题就是，引导让不善于运用媒体资源的企业，更成熟的面对这类问题。
前推销式的遗风
眼下的媒体本身采用的还是前推销模式，市场化运作比较落后。这可能与该行业一直承担着国家、党的宣传喉舌作用，舆论导向和舆论控制比较严格有关，这使媒体在营销方面落后于市场。不管媒体在怎样的市场环境下，都有其特殊的功能：它既要强化宣传功能，又要加快市场化。
目前媒体本身的市场化相当不成熟。媒体是什么，我们现在面临的纸媒又是什么？ 这是一个媒体要自问的问题。当今的社会是娱乐性的，是Show的时代，视觉化媒体、娱乐化媒体越来越成为社会的强势，快餐式的文化消费成为时下文化的表现形式。电视媒体、视觉媒体、网络媒体都对纸媒形成很大的冲击力。这时的纸媒体如何找到自己的出路？目前纸媒体存在的问题是没有走上完全市场化的轨道，没有把媒体作为市场的企业运作的反映。而我们往往把很多的问题归结为是因为纸媒要承担政治任务，因此不能做到市场化。
但是，政治任务并不是媒体企业化的障碍，任何企业的发展都需要与政治保持一致性，反过来想，这或许正是纸媒体的优势之所在。
纸媒应该对本身进行定位思考与地位比较。纸媒体有着其他媒体无法替代的优势：可以让读者自己掌握阅读速度，帮助读者思考型吸收；可以进行深度报道，对于不易表达的技术性方面有着独特的优势；作为传统类型媒体，在阅读自由化方面可以覆盖住一些其它的媒体；没有电视网络等媒体受时间空间限制的缺点，可以随时随地阅读。这是纸媒体本身的优势，认清自身优势后，要研究的就是纸媒宣传方面的独特优势，从而进一步发挥。
纸媒面对着两个市场，一个是读者市场，另一个是广告市场。读者市场是出口，广告客户是进口。报纸媒体是个嫁接资源的平台，能够有效地实
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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