如果说在去年，3C还是一个"四不像"的概念，现在在3C浪潮下，成熟的产品已经呈现在我们的眼前。无论是家电、IT企业或者其它企业，在进行3C转型的过程中，都拥有各自的竞争优势和特点，也存在一些不足，很难判断他们之中有谁能够笑到最后。
今年初的美国CES展再度激发了全球范围内的3C热潮。英特尔率先发布了旨在针对家庭3C融合的欢跃技术平台，随后联想、TCL、盛大、康佳等企业则推出了相关的应用型产品。眼下，一个由传统PC厂商、家电商、网络服务商、内容供应商组成的3C产业链正在悄然形成。
如果说在去年，3C还是一个"四不像"的概念，现在在3C浪潮下，成熟的产品已经呈现在我们的眼前。最为关键的是，无论是在产业链上下游的企业，还是来自于IT、家电、通讯各个领域企业对3C前景的普遍看好，已经成为3C 产业未来发展的重要支撑。
3C发展渐入状态3C的发展起步于近3年。随着行业发展和技术的进步，原来分散在各个领域的产品，比如家电、电脑、手机等产品的功能越来越丰富，初步呈现出可以相互替代的发展势头，于是一些行业领跑企业就开始思考如何进行三大产品的融合。现在，无论是我国的家电还是IT或者通讯行业，都在发展过程中涌现出了一大批规模与实力都很强大的企业，比如海尔、TCL、联想、华为、海信等等，面向3C转型既能够使其立足于本领域，又能够实现在新领域的拓展，极大地满足了企业的需要。
但是，3C目前仍然处于发展的萌芽状态。一方面，整个行业还处于起步初期，相关的产品和技术以及消费市场空间还没有形成，所以需要时间的积累和沉淀；另一方面，一些领跑企业的操作还处于摸索和尝试阶段，他们对于技术研发、产品功能、市场定位都没有固定的模式可供借鉴。
在这种背景下，3C对于任何企业而言，都处于同一起跑线，机遇和挑战都是均等的。这种发展态势极大地诱惑和激发了不同领域中各个企业的信心和步伐，也造成了国内3C市场的提前预热和启动。
竞争优势还未形成
面对3C的未来市场，许多企业都表现出了抢先一步的勇气和抢位意识。表现最为突出的当属众多家电企业，一些进行3C转型的家电企业拥有足够的家电业务规模化支撑，因此，在向家电为基础的3C融合过程中，通过已形成的规模化支撑、品牌化效应，积极向电脑、手机两大行业发展，像TCL、海尔已获得不错发展。而长虹在赵勇新政之下，也迅速向3 C迈进，并在今年初推出了相关产品。
然而，许多业内人士认为3C转型占据优势的还是那些拥有技术优势的IT企业，像联想、华为等，他们以技术起家，在IT、通信等领域拥有足够的技术积累和成熟的产品，同时由于借助资本运作和国际化扩张，在全球范围内都建立起了成熟的技术研发体系，紧跟国际技术发展的最新潮流。像联想通过收购IBM在全球范围内的电脑业务，发展获得了全面提升，而华为的产品和技术在全球发展迅速，成为思科潜在而最有威胁的对手。
笔者认为，无论是家电、IT企业，或者其它企业，他们在进行3C转型的过程中，都拥有各自的竞争优势和特点，也存在一些不足，很难判断他们之中有谁能够笑到最后。可以确定的是，这些企业在资金运用、规模化、企业管理等方面已表现出不俗的实力。目前，以联想、TCL、海信等企业共同参与制订的"闪联标准"，在获得了国家认证后，还步入了公司化运作，这将有利于企业在3C市场的竞争。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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