世间万象新，寒尽春已来。2005年，中国啤酒业虽有三成多的企业处于亏损经营状态，但总产量仍然以10.3%的增长率和3061.56万吨的总产量再创新高的同时，提前五年实现2010年的发展规划目标，成为我国改革开放以来发展最好的产业之一。2006年啤酒业的发展情况如何，管中窥豹前瞻如下。
资产重组是主旋律
作为无国家行业保护、鼓励或限制的特殊政策，而靠市场自我调控的竞争性产业的中国啤酒工业，发展前景充满魅力。如果我国人均啤酒消费量达到国际水平的30升，即可形成近4000万吨的的生产规模和超过1000亿元的销售收入。而欧美等地的传统啤酒消费市场有的已经饱和，西欧市场的消费量正呈下降趋势，因此，嘉士伯等国外啤酒巨头纷纷关闭了在西欧的生产工厂，转向我国啤酒市场。
2003年以来，以燕京、青岛和华润为首的中资企业和以英博、AB、SAB、嘉士伯等为代表的外资军团，更是把“收购战”演绎至颠峰。AB50多亿港元收购哈啤，英博60多亿人民币首期仅收购福建雪津啤酒39.48%的股份，其收购价格让许多人膛目结舌，所以，追逐“规模竞争力”必将依然成为2006年最显著的特征。对于整个中国啤酒产业来说，相互竞争有可能两败俱伤，但更可能共同发展。因为二十多年来的实践证明，竞争多半是好事，啤酒业喊了多年的结构调整和规模生产通过竞争而实现。仅以青啤来说，1996年才31万吨的产量，如果不采取扩张重组，要达到2005年400多万吨是绝对做不到的。所以，2006年啤酒业的发展主旋律依然是资产重组，大的做强，小的退出。
外资收购持续加剧
截至2005年底，已进入中国啤酒业的外资啤酒巨头至少已控制了我国40%强的生产规模和超过80%的高端啤酒市场。
国外啤酒巨头之所以热衷娶中国“新娘”，看中的还是我国人口众多，消费潜力巨大，啤酒市场正呈现着飞速增长的态势。作为世界啤酒市场的最后一块蛋糕这一广阔前景，加上控股、参股可大大缩短项目建设周期或投资周期，同时还可获得被收购或参股企业的市场份额，成本低、见效快，对任何一家跨国公司来讲，尽快进入中国这个诱人的大市场，充分利用中国劳动力和中国企业的优势，实现快速见效的目的，是外资在中国投资战略所考虑的主要因素。另外，中国啤酒业大而不强的虚胖及管理、营销、技术等方面的滞后，尤其急需资金的迫在眉睫，更决定了中国啤酒市场的再次对外开放。正是在这种多重有利于外资的背景下，外资啤酒巨头才纷纷再次进入中国啤酒市场。虽然目前国际十大啤酒巨头都已进入中国啤市并都有巨大的斩获，但他们在中国啤市掀起的新一轮收购大战决不会就此罢手，只会愈演愈烈。所以，2006年外资对中国啤酒企业的收购不仅会进一步加剧，而且，由于中国啤酒集团普遍缺少资金而坐看人家在家门口大刀阔斧的“舞大刀”。
小、散、弱、差状况难从根本上改变
不说啤酒业是一个高耗能的产业，单就目前500多个生产工厂来说，大多数“小、散、差、弱”，依然是诸侯割据，群龙乱舞，急需整合，还没有达到完全意义上的“已从春秋到战国”。目前，青岛啤酒公司虽然收购兼并了50多个不同规模的企业，华润的生产规模也超过了400万吨，但一些未资产重组的企业大多数连“十几个人，七八条枪”的规模也谈不上，近80%的小企业则是5万吨以下的产量，如此小而散、差又弱的经营格局，造成全国啤酒业的年产
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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