一只蝴蝶引发一场大风暴，两家芯片巨头的对决引发下游厂商之间的激烈竞争——2006年中国笔记市场上，混沌效应的波浪式影响力有了最绚丽的表现。
作为市场进攻者，AMD早在今年二月初调低了主打服务器市场的Opteron双核心处理器价格，最高调幅为43%。面对竞争对手AMD咄咄逼人，英特尔毫不示弱，在五月份将双核CPU和Sonoma进行同时调价，调价幅度在13%-50%。两家芯片巨头的竞逐战直接引发下游笔记本生产厂商的雪崩反应。从国际品牌惠普、戴尔、索尼、东芝、三星，再到本土品牌联想、TCL、神州等企业，纷纷投身降价大战。
相比于2005年，2006年的笔记本市场由于上游厂商的降价、市场需求的放量增长、消费理性的提升，从而使整个市场态势更加充满变数。随着笔记本元年的到来，国产笔记本品牌的崛起成为一种必然的趋势，而整个笔记本市场的井喷式增长使得厂商之间的角逐变得异常激烈——国际品牌要继续巩固自己的市场地位，继续扩大市场占有量，而本土品牌则竭力破冰，厉兵秣马誓要打赢一场翻身仗。不同厂商各自祭出不同法宝，用各种各样营销策略去实现竞争突围——戴尔在低价路线上大力前行、惠普集中精力锁定高端商用市场、联想将目标锁定产品功能创新上、TCL则将重心放在加速营销节奏及提升品质与服务上。
经历了几年的混乱、蜕化、成长、摸索之后，中国的笔记本市场正在走向成熟与稳定。依靠着对本土消费习性的准确把握及出色的市场策略，本土笔记本品牌第一次有实力与国际笔记本品牌进行正面对决。而国际品牌也在加速本土化进程上取得很大的发展，以更灵活的营销策略销阻击本土品牌的进攻。
2006年中国笔记本市场一片硝烟弥漫，本土品牌与国际品牌之间的营销对决空前地激烈，而对决的重点则聚集在营销节奏/市场规模、品质服务/品牌优势、价格战/性价比三个方面。
对决一：营销节奏VS市场规模
多年来，中国笔记本市场总是给人乏善可陈的感觉：以IBM、Sony、Samsung、HP为代表国际品牌占据高端市场，以Acer、华硕、DELL等台湾品牌加上部分国际品牌占据了中级市场，这两者相加已经支配着大部分笔记本市场。本土笔记本企业一直只能在国际巨头围绕的夹缝中苦苦挣扎，无论是市场份额的谋求还是利润率的提升都是欲振乏力。 但到2006年，这一切已经发生改变。
虽然国际笔记本厂商在与本土厂商对决中仍然占据优势，但国际厂商普遍存在的决策机制反应缓慢、销售渠道冗长、营销模式僵化的缺点，让一些以反应速度见长的本土厂商看到了机会。
不久前，TCL笔记本在北京召开了以“梦想中国行”为主题的启动仪式，此举被视为TCL笔记本打响全国营销战的开始。TCL笔记本选择在此时间吹响战斗号角，虽然有其深刻目的——虽然四月份离笔记本的营销旺季还有近几个月时间，DELL、惠普、索尼等竞争对手尚在养精蓄锐，作为后起之秀，在规模落后对手的情况下，TCL笔记本选择了加速营销节奏，以速度和效率发力终端，从而去构建自己的竞争优势。
与神州、TCL、联想等本土笔记本企业相比，戴尔、惠普等国际笔记本品牌在市场规模上占有绝对优势，这种优势也让戴尔等国际大佬多年来从来不将本
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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