唯开通信（中国）有限公司其实本身就是一个国包公司，注册资金是2900万美元，把所有的研发、采购利润都留在韩国，而其售价一直远远高于其它所有品牌。目前除了Dopod、酷派、Samsung、SonyEricsson外，均价最高的就是韩国的VK、LG和泛泰，聪明而狡猾的VK目前在渠道里库存均价还在1600元之上。
2001年VK进入中国市场时，一开始无人问津，到了2004年下半年的时候，国产手机市场份额迅速下滑，VK开始吆喝其研发和实力，以超级虚高的渠道利润诱惑一部分对国产手机失去信心的代理商。在中国，那里有诱惑那里就有不怕死的枭雄（草莽英雄）。市场份额节节爬升，2005年最高月市场占有率达到1.3％，月销量达到10万多台。到了2006年5月，市场份额直线下滑到0.5%，均价却还是挺在1500元，月终端销量只有3万多台的时候，出货量还是保持在8万台，渠道库存非常可怕，但VK手机一直挺着不想降价。
原计划7月份还有3款机型要上市的，总部却暗中指示找国包合作，“其实他们就是在套现脱身，现在想起来都后怕”，一位总部设在深圳，差点打款要包销一款VK机型的国包商连连摇头：“太可怕了。本来都谈好了，我只是觉得那款机按道理VK不会是那个价格出手，心理有些蹊跷又说不明白，幸亏是有一款五码机更吸引我，做五码机去了，现在想都不敢往下想。”
其实，VK在今年四月份就开始找大型手机渠道商合作，无论是“股份合作”还是“品牌授权”，只要是同意高价位策略就可以商谈，但惟一不能动的条件是唯开控股并控制财务，因为这个条件比较难以接受，几个在手机水货市场（包括五码机和三码机）的大佬才免去灾难发生。
“那简直是光天化日之下明抢”，在手机市场滚打了8年的一广州省包，6月28日还一次性打款158万的货款，“国家有关部门一定要出面干涉，否则中国人一定是太好欺负了，洋鬼子太坏了。”
“7月15日，厦门有一个大型歌咏比赛，我们全国的代理商都约好了，到时再看吧。”一个曾经一直盲目歌咏VK的北方代理商狠狠地摔了一句话。VK的华南销售经理确认说，他已经接到很多经销商的类似电话，我已经管不着了：“我自己加上工资入场费在内都在8万的损失了。但与国家4亿多贷款损失相比，我又什么都说不出来了。”
在中国手机行业，经销商押款提货是惯例做法，而VK则充分利用了这一点，通过设计多款产品，以非常高的价格出货，大肆吸纳经销商的货款,然后从得到的巨大现金流与技术性的财务做账,疯狂获取银行的授信和贷款。从目前透露出来的数据来看,VK大约已经从中国市场上套走10亿元以上资金,并套现银行贷款4.5亿元以上.它们完全吃透了中国政策上的漏洞与弱点，以合法的手段，骗取了巨额的资金。
“我们面对一个心理沉稳的骗子博导”
尽管心中不免唏嘘不己，但却不得不痛定思痛：我们中国人太容易被骗了！
翻开旧历：2002年3月，VK与香港中桥电子就合资成立厦门中桥一事达成协议，以股权转让方式，VK持股80%。VK先将厦门中桥收归旗下，然后利用厦门中桥的资产到当地湖里区农业银行贷款，以高估固定资产手法,VK不费“一枪一炮”将厦门中桥收归旗下，收购资本几乎全部来自于当地银行。2003年7月,全盘控股中桥。
2004年12月正式将中桥更名为唯开。VK便开始借助中桥的手机牌照的宝贵资源和利用政策上的漏洞
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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