卖场破价这种事故对经销商来说再熟悉不过了，事情发生了就要去解决，这个解决的方法和流程是怎么样的，如果预先有一套贴合该市场该经销商现状的全套事故处理解决系统，一但事故发生，各相关人员按照相关程序来有条不紊的进行协调处理，事情的解决是不是要快捷很很多？办事效率也会提高不少。在这个解决系统中可将各人员各岗位各职责全部罗列清楚，大家各司其职，避免推拉扯皮，避免内耗，争取在最短的时间内以最高的效率来解决问题，把损失和影响降低最小程度。这套预先准备好的事故处理系统就叫做预案系统，在许多国际型的企业里面，方方面面的事故预案系统已是必备系统，因为除了能快速有效的解决问题外，他还最大程度上摆脱了事故状况发生以后领导指挥者的依赖性。即便是政府部门，现在也开始引进预案管理系统。大家可以回忆一下，自去年的非典后，卫生部就向全国各卫级卫生机构编写下发非典的全套预案系统，今年春季时再有非典发生时就简单多了，遇到什么情况启动相应等级的预案，比去年乱作一团各自为战的效果好很多了。
像韩老板这样的预案处理系统，在一些思路先进的经销商那里已经开始采用了。正常的业务流程下属们都会处理，但一旦遇到问题和事故都是往往要老板亲自来亲力亲为协调解决处理，从而把许多老板陷入其中。运用这套预先案系统很大程度的缓解了经销商老板的日常工作压力，更重要的是把老板从每天的许多繁杂事务中解脱出来，去思考从事一些更为重要的事情。在此把这预案系统为各为经销商做一说明，以供大家参考使用。
经销商不是在进行了经销商专科本科学习了之后才来做经销商的，相关的经营管理知识手段都是在现实工作中边干边学的。由于行业竞争特性，经销商的发展过程简直就是一个战斗的过程，与同行斗、与厂家斗、与下线斗、与卖场斗、甚至是与员工斗。斗争的方法也只有在不断的斗争中才能有效的学习积累起来的。同样在经营方面，经销商的经营水平和能力也是在一次次事故与教训中一点点积累起来的。早期的经销商经营中的事故还是比较简单的，也就是冲冲货，个别终端店关门跑人了之类。这几年的随着卖场的发展，革命形式又发生了新变化，卖场之间的价格战又经常把作为供应商的经销商牵扯进去，；弄不好还有整个卖场突然关门跑人的，还有，随着国家相关职能部门对产品质量安全越抓越紧，三天两头一个爆光，谁不定自己经销的那个产品就变成违禁品了，大盖帽们突然间就出现了封你的货封你的仓，你说这产品又不是经销商自己生产的，源头始作佣者都是厂家，我经销商只不过是经个手而
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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