如何制定预案系统？
发动动员
制定这套预案系统不是老板一个人事情，是需要大家全部参与的，可向员工说明其意义。建立预案系统，也是减轻大家的负担，在事故发生时能迅速得当处理与解决，规避更大的风险出现，对大家的收入也更有保障性。
首先要搜寻案例
根据当前的经营状况及以前的所发生过的事故案例，或者是眼见过其他同行发生过的相关案例，大家还得要集思广益，放开想象力，推测可能有那些会发生的事故，想的越多越好。具体的案例来源除了自己员工外，还可广泛的从政府相关部门，厂家代表，同行业者，等等那里收集整理，笔者整理了一下经销商运营过程中大体会遇到问题：
编写事故解决方案：
人在轻松的环境下考虑问题很容易把事情想得很清晰很细，提出许多建设性的方案。对这些已发生的案例的处理情况做出总结与评定，并进一步进行修改，对一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析论证，制定安排出较为妥当的解决方案。最大化发挥大家的想象力，把问题想透，尽可能的细化，毕竟现在没有事故发生完全可以从容不迫的想清楚，事故一但发生必然是乱作一团，恐怕就没这么清醒的头脑了。
解决的基本程序
事故定性－—》外部牵涉面－—》内部牵涉面－—》解决点－—》解决资源调用－—》解决人员定位－—》各自负责事务——》解决步骤——》结果确认－——》损失清点。
管理与运用：
所有案例及相应的解决系统编写完成后，相关人员人手一册，平时组织学习，并定期组织补充修正，在必要时可考虑进行预演。
后论：
一战的时候参加各国都拿轻武器，最厉害的武器就是德国一米口径的重型火跑，弹头杀伤力怎么着也就在一百米方圆之内，怎么打也不会出现毁灭性的打击。但到二战就不一样了，开始有原子弹了，动辄就要瞬间灭了整个城市，现在各国的核武器存量已经发展到可以的地球毁灭N多遍了。同样的道理，当经销商们每天的营业额才千把块钱的时候，即便是出点事，也不可能是什么毁灭性的大事，某个业务员不辞而别，某家门店不辞而关，损失也是有限的，但现在越来越多的经销商已经发展成大型经销商甚至超级经销商，每天的营业额数以万计的时候，这个时候再发生事故的危害程度也是同步的大了起来。往往一个经营事故带来的损失都是巨大的。笔者也见许多经销商在做大了之后，没有实行很好的管理而导致的全面崩溃。未雨绸缪，不怕一万就怕万一，经销商应早做准备，充分预想某些可能发生的问题事故，并做相关方面的落实与准备，把自己的经营风险尽可能的降低，确保经营安全。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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