但是，问题马上就出来了。面对这种跨企业之间的人才解构，在给企业带来更为清新的大跨度思潮借鉴之余，也必然会使人在工作上分散一定的精力。同时也必将会使一部分人变得浮躁。从而萌生出非常“骑墙”的职场哲学，吃着碗里的，看着锅里的，再顺便瞄瞄别人碗里的，一旦稍有风吹草动，则马上跳槽而去。因此，如何有效做到人才的开阔眼界与春心浮躁的矛盾？将是信息时代的第四大管理挑战。
5、信息资源的横向化发展，使过去的“愚民式管理”日渐失灵。
所谓信息资源的横向化，指的就是，自从进入信息时代以来，无论一个企业或是个人，都可以拥有比过去N多倍的信息获取渠道，这对企业固然是好事，因为信息广泛了，就意味着商机也更多了。但对于员工而言，则意味着大家可以更为全方位地客观认识本公司和外面真正的世界，而不再是像过去那样单纯就只听本公司领导的“谆谆教诲”，这就意味着过去的“愚民政策”已经不灵了，员工也开始日渐“觉悟”了，不再像过去那样单纯了。其实说白了就是，大家都变得越来越聪明了，不再那么好懵了。
很长时间以来，有多少企业都是在有意无意地压制着员工个人的发展，很多企业的所谓企业文化其实更多的属于一种“奴役文化”，其所谓的职业生涯发展计划则从某种程度上说其实也是本公司早已设计好的一个“职业陷阱”，什么所谓的“自动自发”、“把信送给加西亚”等等，貌似在给员工做心态辅导和激励，但事实上却很难真正引起员工发自内心的共鸣，相反却往往能受到企业老板和高管的追捧，所以这类励志的伪书往往能被许多老板大批团购，然后发放给员工“人手一册”并指定强制阅读，以至于最后不知不觉成了畅销书。这种强烈的反差恰恰就彰显了里面所暴露出的隐性问题，其实无非都是为了通过道理的说教而让员工心甘情愿并高度自觉地“少拿钱、多干活”，却根本没有想着找到一种非常实用并且能够落地的方法来告诉员工如何能让他们“干好活，多拿钱”。这是多少年来一直被企业刻意“本末倒置”的因果关系。
但现在时代就不同了，员工的眼界开阔了，了解并获取信息的渠道也更丰富而且全面了，不用对老板的每种“教诲”都言听计从了，那么，过去屡试不爽的“愚民管理策略”也就自然失灵了。不知道那些尚未转变思想的管理者会不会感到一丝辛酸和悲凉。但事实上的挑战则早已迎面而来，就看大家如何“接招”了。此为信息时代的第五大管理挑战。
6、员工可能比领导名气更大，直接挑战管理者的心境宽度。
在很长时间以来，企业内部的管理往往是等级森严的。比如，老板可以名气很大，万众瞩目，万人追捧，但员工则必须要低调内敛；老板可以有广阔的社会交往，但员工则必须要表现得对外界“清心寡欲”；老板如果开的是宝马5系，那么员工就决不能买宝马7系；或者即便老板和员工都开奥迪A6，那么员工的车的排量也必须要比老板的小。这一切我们必须假定为都是极为正常的，只有先承认了
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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