信息时代的8大管理挑战

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信息时代的8大管理挑战

　　8、SOHO人群的日益增多，直接考验办公室外的异地管理能力。

　　中国人往往是比较讲究“组织观念”的，可能是中国人口太多的缘故吧，凡是有人群聚集的地方就必须要做好组织工作。所以，“集体主义观念”、“工会组织”等词汇都非常清晰地带有上个时代的组织管理烙印。最起码来说，如何一个企业员工日常根本就不用集中出勤，那就根本不能叫“上班”。即便是“加班”这个词汇，也更多地体现在单位的办公场地，如果你自己想在家里写一份方案，尽管也是在给企业做公务，但仍然是不能算作“加班”的。

　　但现在已经进入信息时代了，一张大的互联网可以在瞬间连通地球的各个角落，于是“上班”的概念也就自然需要重新定义了。过去必须要赶到单位去的，而现在只要能做好并能及时用邮件给领导交作业，原则上都可以认为在上班。所以，过去最多仅仅是营销业务人员驻外工作被算作正常上班，但现在我们经常能够看到一些编辑、记者、咨询师、网页设计人员等也大都采用的是自由出勤的方式，只要能够定期按时交作业，至于你爱在那里办公，没人管你。

　　正因为有了信息时代，所以大家可以在家自由办公，甚至一个人也可以成立一个公司，并且还有许多自由职业者陆续出现，这在过去简直是很难想象的，而现在则只需在家里插上一根网线，就可以“运筹帷幄，决胜千里”了。所以，久而久之，就慢慢地被冠以非常好听的名字，叫做SOHO一族。

　　不过，当你在充分享受互联网所带来的“跨地域便利”的时候，问题其实也就接踵而至了，你的员工都被分化到家里去办公了，都成了SOHO了，那么你该怎么进行办公室外的异地管理呢？此为信息时代的第八大管理挑战。

　　以上仅仅是我抛砖引玉式的简单总结提炼，既然《商界—中国商业评论》杂志大胆地提出了信息时代的100个管理挑战，那么，我也非常真诚地期望各位朋友共同来完善罢。

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