片子以一户山西票号天成元的老东家，也就是老板――康老太爷的十几年家事和票号商务为线索，通过天成元一家票号的进退起伏，来反映山西金融团体――西帮在晚清时候无可挽回的没落，它随着清政府等封建势力一同瓦解，但是有挣扎，有努力，这个历史性的结局不能将票号百年发展中的功劳抹杀。
毕竟山西的票号始创于清朝道光初年，即1823年左右，是中国近代银行的前身，西帮票号在当时也是执全国金融之牛耳，且日本、俄罗斯等东南亚多国，甚至欧洲都有开设分号，影响已达国际范围。一百多年的从弱到强由小到大间，票号也积累了很多经营之道，很多规矩对照现在的管理学都是很科学的，在当时也是开历史先河。所以在看电视的同时，对先人的智慧和管理才能也是深感佩服。
电视是由小说改编的，有改编，小说我没有仔细看过，就片子里的几点跟大家说说吧。
1、票号的经理负责制，将经营权和所有权分离，在中国的商业管理史上首开先河。
天成元票号的东家是康家老太爷（杜雨露饰），相当于董事长，但是孙大掌柜是领东大掌柜，掌握着总号事务和各分号重大事务的处理权，相当于CEO，直接向老太爷负责。所以他可以不买康三爷的账，有什么都是一句“这还得老太爷亲自说了算，您去问老太爷吧”就顶的康三转身走人。
各分号相当于集团里面的分公司，独立核算，但是要向总号负责，分号老帮的人事任命也要由总号决定，或者董事长直接任命人选。
2、制度完备，号令严格。
杜小姐（宁静饰）刚刚加入康家，听的最多也最抵触的就是“祖上定的规矩”。票号之中也极多规矩，比如“出去口外不得带家眷上路”、“在外当值3年才能回家一次”、“休息半年要算上往来路程”、“不录用有功名的人员”、“进入票号都要从柜台伙计做起”、“不能赌博、不能吸鸦片，禁买空卖空……倘有犯者，立刻出号”……种种号规，近乎苛责。总号没有明确回复的问题，分号就不敢妄动，以至于北京分号被总号延误了撤庄的时机。
票号的规矩多且完备，据说是当年顾炎武、傅山等人帮票号制定的。
3、人性化的人力资源管理
首先是人身顶股制让员工以劳务入股的形式参与分红，将员工的利益和老板的利益捆在一起，而且是“分盈不分亏”，这种物质激励极大地增强了员工的积极性和归属感，也缓和了劳资双方的利益矛盾。最高待遇是一分身股，相当于是1％的利润分成，这个年终奖真是相当可观啊。
其次是对于人员的培养重视，要经过长期的考核，侧重业绩和企业忠诚度。山西地界处在黄土高原，土地贫瘠，矿藏丰富，且位于中原和塞外边疆之间，所以作为物资交换中心就有得天独厚的条件，山西人就有了四处行商的传统。一直以来重商轻农，康老太爷曾多次告诉六爷,当地是一等的聪明才俊子弟多入商途，二流的才去读书应试。此话真是讲出了山西的积习。而且多次提到子弟外出，必到口外历练，从柜台伙计做起，做好了，再行提拔，也表示康家不忘祖上在边疆拉骆驼的苦出身。每个学徒还有老员工带着，实行“学徒制“。
在北京票号的撤离中，账本全失，但是老太爷说“银子失了没关系，只要是人回来了就是大功一件”、“天成元的人活要见人，死要见尸”，还在大膳房宴请逃难归来的京号伙计们，并让孙掌柜“不可断了他们的薪金”，可见
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