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二级批发商的管理(2)
三、功能

  (一)二级批发商有其如下优势

  1.可执行较小的订货量。

  2.地理位置方便。

  3.具有自身固有的渠道。

  4.二级批发市场可创造较强的群体效应

  (二)考虑到分销商直接覆盖所有零售网点的能力和经济可行性,应发展二级批发商在厂家销售体系中扮演如下角色:

  1.对小型商店的销售(尤指拆零的情况),同时利用二级批发市场群体效应来促进厂家产品在小店的分销。

  2.利用其固有网络对该时期厂家还无法有效覆盖的渠道进行覆盖,如集团购买。

  3.既作为个体零售网点,又共同作为整体零售网点。

  4.覆盖厂家该时期还不曾直接覆盖的区域,如小城镇与农村。

 四、对二级批发商的发展策略

  1.直接覆盖更多二级批发商,以确保厂家产品在货架的绝对优势。

  2.广泛的覆盖+直接的覆盖=有效覆盖。 

  3.促使每个客户尽可能全面分销厂家产品。

  4.最大限度地提高厂家产品在所有客户中的生意份额,以鼓励客户集中人力、物力、财力销售厂家产品,压缩其他生意中的投入,从而最有效地打击竞争对手。

  5.帮助二级批发商建立有效的覆盖和分销系统使其成功地实现再分销,如给小店铺货、覆盖集团购买的二级分销商,覆盖郊县的区域分销商。

五、常见问题

  (一)批发市场调控方面

  1.市场价格混乱,客户降价竞争

  导致危害:

  (1)厂家直接客户利润减少,同时可能受几个大批发商控制,无法更有效地支持和发展非直接覆盖的二级批发商。

  (2)二级批发商利润减少,逐步丧失了经营兴趣,可能导致二级批发商放弃经营产品,尤其是那些在资金、价格、规模上竞争力弱、实力较差的二级批发商会放弃产品经营,最终形成少数几个大型客户的寡头经营。

  (3)小型商店零售商店因批发市场的价格混乱,难以获得全面的市场信息,只能谨慎进货,从而导致那些对二级批发商依赖较强的零售网点严重脱销;同时二级批发商的数量减少,必然削弱再分销力量,最终使靠—级批发商辅助再分销的零售网点分销下降。

  (4)价格的不断下降将使消费者对厂家产品的形象持怀疑态度,影响产品销量和新产品的推出。

  产生原因:

  (1)直接客户间的激烈竞争造成不同的进货渠道有不同的进货价格,反应在批发市场上,即是价格差距较明显,为提高竞争力必然竟相压价。

  (2)同一经销商的价格体系内有不同的等级,又使竞争在不平等的情况下进行,导致市场内部的恶性流通,致使价格一跌再跌。

  (3)客户经

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    打击窜货:一个好汉三个帮
    未雨绸缪--经销商的事故预案…
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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-21

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