揪出吞食企业利润的“老鼠”－－从营销、管理的角度看隐性成本

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品牌、销售、利润、渠道、团队等方面的重大打击。这可谓是隐性成本放大性的典型代表。

　　隐性成本存在潜在性、爆发性、放大性的特点，使得企业管理者经常会失去对各种经济信息真实性的掌握，造成决策失误，从而丧失众多机会。长此以往，会造成员工及股东对管理层信任程度的降低，导致信任危机、财务危机，最终使企业走向衰败。

　　普通的老鼠也就是偷偷粮食而已，而企业中的这些“老鼠”则要厉害的多，上述诸例的结果对于企业来讲，无疑相当于被狠狠地“咬”了一口，鲜血淋淋，甚至命丧黄泉。把隐性成本比喻为“老鼠”，而它一旦发作就将变成“鼠疫”！

　　4、要想过得好，必须揪出“老鼠”！

　　“老鼠”在企业当中的普遍存在以及它们巨大的隐藏性、爆发性和放大性，造成了众多的企业总体成本居高不下，企业经营举步维艰。甚至许多管理比较规范的大企业集团也难免被“老鼠”缠身，最终在一口一口的吞食中轰然倒下！所以不管是大企业还是中小企业，要想过得好，就必须对自己的“一亩三分地”进行彻底的清查，揪出吞食利润的“老鼠”——隐性成本。

　　怎么揪？只有先找到巢穴，才能有的放矢。

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21