关于3A电池创建一流能源企业思考之二导入标杆管理，追赶一流企业

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杆管理，注重实战效果明确我们的标杆是什么这一点非常重要，在这里我们分二步走的战略举措就是准确地给自己定位和找准标杆，第一步是用三年时间成为国内行业的领先者，以比亚迪为参照系和标杆，从销售额、生产能力与规模、人均产值、核心技术和产品性能与质量等方面比较分析，找出差距，提出追赶的目标、重点、策略和行动计划。第二步再用三年向世界行业五强冲刺！为了达成上述目标，必须组建标杆项目管理推进小组，拟定实施方案，并获得高层领导批示与支持。有效整合标杆管理与组织战略：“三年成虎，六年成龙”和年度经营计划、方针目标，评价公司推行标杆管理活动的投入产出及确保标杆定期得以调整和更新，并及时交流推广成功经验，检讨不足之处。在成本管理领域选取邯钢的成功经验为学习的标杆。在内部管理方面选取做得最好的部门为基准。在流程管理、管理实践和品牌管理领域方面以海尔为参照系。在人力资源开发、企业文化方面选取联想为追赶标杆。竞争对手方面以索尼、三洋、东芝和比亚迪等为赶超标杆。积极学习先进企业或兄弟单位的成功经验与长处，善于取长补短，提升自己，以增强我们的竞争实力。四、 动员全员参与，讲究策略方法 就目前我们所掌握的行业发展趋势、市场动态和竞争对手等信息来说，差距还是较大，尤其是科研成果转化、生产规模、成本和市场拓展等方面的困惑，使得我们必须克服困难，勇于开拓，敢于创新和迎接挑战！为了使标杆管理工作真正开展起来，我们将会采取“先易后难，先点后面，先上后下”的策略，第一阶段以超越自我和追赶国内行业领先者为标杆，推行标杆管理，使各部门要建立标杆管理指标衡量体系，确保每年每季每月每天都会有所提升。举例来说：生产制造系统要以提高产能和效益（如生产效率要比上年提高15%，2003年人均产值约10万元，今年人均产值要比上年提高30%，达到13万元，单位生产成本应比去年下降15%）；市场营销部门要以提高销售计划准确率，销售增长率比上年提升80%等为主，并要制定详细的行动计划和工作措施，加大执行力度，只有这样才会有实效。

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21