关于3A电池创建一流能源企业思考之四

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关于3A电池创建一流能源企业思考之四

时间对于我们来说，只有三个多月，必须快马加鞭，从组织上、效率上、品质上、总成本领先方面赶超对手。从今天开始，全面权衡得失，锁定重点目标，加大管理力度，狠抓内部挖潜，从基层车间着手，抓好整个业务链的每一个环节，把电芯的成本降到6.5元/只，同时要保证品质不能有任何的闪失。这必须是全程全员响应，从相对走向绝对，只有如此，才有资格在下半年的市场竞争中与对手较量，一比高低，别无选择，这样我们就能获得比较竞争优势，从而奠定推行标杆管理的基础，这也是3A电池未来发展的必然选择！从我们现状来看，凭什么比别人强？如何获得比较竞争优势？我认为底线是三维指标：产品、成本、客户，在这三方面做得好，我们就会超越竞争对手。一是产品维度，要解决三个问题，第一是现有产品线的结构是否合理？第二是产品质量如何掌控？第三是不是应该开发哪些新产品？二是成本维度，要解决二个问题，即总成本如何领先竞争对手？第二是在哪些环节（或黑箱）有可能近期取得重大突破，以降低电芯成本来支持我们与竞争对手展开市场攻坚战？这一点是我们抢占市场的核心竞争力之一，万万不可掉以轻心！三是客户维度，要从三方面考虑，第一是如何进一步在内部客户（移动公司）中增大我们的销售量？第二是如何拓展外部市场客户空间，这里包括国内市场与海外市场两个主战场？第三是明白目标重点客户在哪里？如何突破？值得注意的是：我们要掌握“有所为（只做什么），有所不为（不做什么）”的原则，进行重点选择，沉着应战，而不是全线出击，应该集中优势兵力在某些领域上打个歼灭战，才会比别人强。因为任何企业的财力、人力和物力等资源是有限的，不可能把战线拉的太长、太宽，如果我们不能在短期内通过自身的努力获得比较竞争优势，那么企业就会在面临对手攻击导致衰亡的危机。 三、打造精英团队，谋求高速发展 目前我们开展的成本联合工作组、产品项目组和市场本部正在进行的大客户攻关工作，都需要讲究团队精神，运用智慧竞争优势和团队力量战胜困难，鼓励跨部门协作，加强主动沟通，实现信息资源的共享，强调扁平化的管理组织，倡导管理无边界，才能使我们富有成效地大胆创新和锐意进取，以完成高难度的工作任务，提高工作业绩。面对市场的压力和竞争对手的价格战，我们今年的经营方针仍是“追求卓越品质，挑战极限成本，营造差异化竞争优势”，工作重点是成本、品质和客户。今年是我们为实现“三年成虎、六年成龙”战略目标奠定坚实基础的头一年，也是关键的一年，抢时间、争速度、打市场是我们立足国内聚合物锂电池行业排头兵和营造比较竞争优势的第一步，当今成本已是我们前进道路上的拦路虎，也是我们与竞争对手抢占市场之竞争的利器，它成为我们进一步扩张的瓶颈。这个难题要靠团队齐心协力，通力合作才能攻克。为此，我们多次强调要重视团队建设，革除民工心态和短期行为，打破小富即安的思想。要讲组织纪律、讲职业道德，不为小利而软化，歪门斜道的做法不可取，大家一定要自律。前端管理

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21