关于3A电池创建一流能源企业思考之四

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关于3A电池创建一流能源企业思考之四

人员配置要合理，整体要优化，信息要共享，后端工作人员服务要前移，动作要迅速，各级管理人员职业化水平要提升，执行力要到位。为了使各项工作顺利开展，我们务必建立一个业务流程平台，它是实现战略转化为行动的管道，这里面涉及到问责制，健全责任追究制，出现问题能追溯到源头，才能增强大家的责任心，杜绝类似问题再发生。通过资源的有效整合，我们的战斗力才能增加，队伍才会有希望，战果才会扩大，散兵游勇是无法打胜仗的。在团队建设中我们要把握人脉与物脉的秩序规律，守正出奇，并致力于打造一支作风过硬、能征善战、远见卓识和实力雄厚的团队，去开创3A电池能源产业的明天！

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