广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要

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客户接受签单退回返回重新调配合格合格准备工作

　　作为创建的信强公司，我们必须按照董事会及老板的经营指导思想，明确今年的工作思路和工作举措，重点是：“规范内部管理，理顺组织架构，优化业务流程，实现初见成效”的工作目标，力争为信强挤入行业前几名奠定坚实的基础，为我们日后快速发展创造条件。

物料供应计划 2002年度经营计划 30万m^³/年 3万m^³/月销售计划生产计划技术品质计划人力资源计划人力资源计划财务预算计划

　　今年公司要着重抓好几大系统的规范化管理工作。　　一、 行政人事系统： 　　公司首先要抓的第一项工作是保障人力资源的开发利用必须与公司的发展规模、速度协调一致，实现人才配置与企业发展同步进行。在组织架构确定后，就要根据年度经营目标与工作量，实现“三定”，即定编定岗定员，本着“宁缺勿滥”、“精简高效”的原则设置，杜绝“因人设岗、人浮于事”的现象。其次是加强人力资源整合，以提高人力资源的利用效率，使我们的工作职业化。职业化过程是企业管理走向成熟的一个重要标志。而职业化的明显特征是：任务明确化、作业标准化、流程制度化、职位稳定化。第三是建章立制，激发人力资源活力，狠抓落实，注重实效，形成一种靠

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