广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要

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“事业留人、感情留人、利益留人”的氛围。具体要制定《招聘录用程序》、《请假审批程序》、《辞职辞退程序》、《员工岗位职责》、《公关接待程序》、《员工奖惩条例》、《行政用车程序》、《运输车辆管理规定》、《考勤管理规定》、《员工合理化建议》、《司机管理规定》、《员工培训制度》、《公文档案管理规定》、《薪资管理制度》、《宿舍管理制度》、《消防安全管理制度》、《员工行为规范》、《门卫管理规定》等规章制度。　　二、 生产计划系统： 　　1. 生产计划系统要认真抓好生产计划、生产调度、设备综合管理、安全生产几项工作。要根据客户订单合理编制生产计划，监控生产进度，搞好生产调度，对于重点工程、重大客户的订单可优先考虑、优先安排，及时调整生产计划，加强与客户施工现场的信息沟通（什么时候送货，送多少等），依据客户要求对于存在问题及时整改。加强生产管理，杜绝重大安全事故的发生，进行生产效能检讨与改善。　　2. 规范生产计划、生产调度、作业流程，各种作业标准、设备操作规程，安全技术规程、制定定额标准（包括：人员定额、劳动定额、物耗定额、设备耗能定额等）。　　3. 建立《生产计划控制程序》、《生产作业流程》、《作业指导书》、《生产安全管理制度》、《货仓管理程序》、《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《生产日报表、周报表、月报表》、《生产计划排程表》、《生产异常处理程序》、《物料库存日报表、周报表、月报表》等程序和表格，实现生产规范化管理，提高生产效率。　　三、 企业文化建设系统：　　老板的个人魅力、价值取向、经营思路和管理风格是我们信强公司营造企业文化的行动准则，开展信强公司企业文化建设，目的是通过文化教育、娱乐活动来提高员工的素质和认识，在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的价值观、信念、道德标准、行为规范等，调动他们的工作积极性、主动性和自觉性，以增强企业凝聚力、向心力和员工归属感、自豪感。信强公的成长发展是离不开企业文化建设的，两者之间必须互动起来，才能实现企业的宏伟目标。详情请见下表

企业作风

服务宗旨先卖信誉，后卖产品。爱岗敬业，忠于职守；团结协作，共同进步；严于律己，宽以待

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21