广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要

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生产需求。其目的是实现采购、供应、配给运输一体化的物流配送系统格局。　　　　信强公司物流采购系统包括采购计划与预算，供应商开发与管理，采购绩效评估与改善，采购管理制度、工作程序与作业流程等组成。 1．采购计划与预算：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等之数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标之达成。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分

，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要调整与修订，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。 2．供应商开发与管理：正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键因素。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利开展打下坚实之基础，为此，供应商之评选必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、生产能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B（良好）、C（较好）分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳优选。 3．采购绩效评估：包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容全面化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率）、服务满意度等。企业如能建立部门绩效评价体系，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的达成，绩效的提升。 4．采购管理制度、工作标准、运作程序与作业流程：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划与物料采购三者之间的同步运作与均衡生产，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次：一是管理制度，主

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21