○华为提出一种“狼文化”，尽管这种文化我不赞赏，但是在商道上，在这种战场上，它有可取的地方。
○四通就善变，善变到后来失去了四通。
○作为一个企业家，他的胸怀有多大，他的高度有多高，决定了他能办多大的企业。
○在离开四通的时候，我是惟一嚎啕大哭的人。为什么？太可惜了。
○我觉得要改变两种看法：第一，听话的干部并不见得是有能力的干部；第二，有一批看似不听话的人，也许恰恰是最适合培养的干部。
认识李玉琢已多年，但采访他主要还是因为最近他写的一本书———《我与商业领袖的合作与冲突》。
认识李玉琢的人不多，他不是那些名声显赫的公众人物，他是一个地地道道、土生土长的“中国式管理”的职业经理人。在他近20年的企业职业生涯中，他有幸在最具有“旗帜”性的中国民营企业任高管。20年前，与他同时代下海的一批人，有的已成为大企业家，只有他躲在幕后，无人知晓他都做了什么。
他有着这样的经历：毕业于清华大学电子工程系计算机专业，在中科院计算中心工作10年后，毅然放弃“政治前途”，下海投身四通。在四通与万润南、段永基等人共事了8年，之后，又南下深圳，转投华为。在华为的5年里，他成绩卓越，成为任正非得力的干将之一。5年之后他又再次回到北京，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。在四通和华为他都做到了副总裁的职位，在利德华福也很好地承担起了总裁的角色。
李玉琢，作为中国民营企业第一代经理人，一个与万润南、柳传志、段永基、任正非等人一起成长起来的中国式职业经理人，虽然在这些“旗帜”性的民营企业先后三次辞职，但至今仍满怀着“理想主义”精神。谈起话来仍是激情满怀，坚信着自己的职业经理人的信条。
李玉琢与“企业界大人物的合作与冲突”公开，使他变得更加令人注目。尽管由于他的性格，使得他由追逐这些大企业家到最终离开，但他仍视自己为一个成功的职业经理人。他评价自己是一个怪物，在当今浮躁的市场经济里，他始终如一的地不放弃坚持自己的信念、理念和判断，正如他所说———“我就是一个稀有品种”。
采访李玉琢更多的兴趣来源不是书中的细节，而是来自他书中所表现的东西，很多他没有在书中谈到或没有深入的东西。通过与他的对话，我们试图来回窥20多年民营企业的风风雨雨和兴衰沉浮，诠释老板与职业经理人的成功与失败、艰辛与喜悦、辉煌与落寞，从中梳理出一些理性的思考，并得到一些启示。
成功属于有理想的民营企业
张志勇（以下简称张）：你下海那个时期，应该说正是在中国非公有制经济发展的初期，1986年左右的时候，正是中国知识分子出现下海热潮的时候。你正是在这一时期下海的。你很特殊，因为在中国比较耀眼的几个民营企业里面，你都干过。写完这本书以后，你是一种什么感觉？
李玉琢（以下简称李）：将近20年的民营企业生涯，组成了我人生主要的一个部分，前后花了一年的时间，把它写出来，松了一口气。
我的工作经历，正如你所说，尽管是1978年以后中国开始改革开放，但是真正民营企业成熟，应该说是在20世纪80年代初以后，而在这最初的几年，四通是一个比较好的代表，尤其是四通初期的一些领导人，他们对民营企业有很多思考，提出了很多理念、追求，我觉得代表了民营企业的基本
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-1-11
-
相关信息- 杜邦:一个247年的战略传奇(2)
杜邦:一个247年的战略传奇(1)
除了创业看什么职业真挣钱
三星中国掌门:我是一个很温暖的男人
一个明基少帅的成长史
胡雪岩 一个人才风险投资商的慧眼与胆略
一个职业经理人的内部斗争败笔
解读职业经理人的自我修炼之一
解读职业经理人的自我修炼之一
解读职业经理人的自我修炼之三
点击排行
评论排行
