杜邦公司的前管理时代
天赐福地
站在美丽的白兰地酒河畔，伊雷内环顾这个飘散着新鲜草香的农场，只有他知道，不久之后蓝图上的工厂将在这里落成，而草香里面一定会夹杂着硫磺的气息。
用6740美元的代价购买的这个农场，远离市镇，对市民生活不会构成危险。源源不断的水力资源，可以为工厂提供动力，河边的柳树可以制取木炭，通过水运，产品可以实现安全运输。这确是一个绝好的地方。
伊雷内深知炸药生产和储运的危险性，从工厂厂房设计建设开始，他就特别关注生产安全以及工人的保障。那时候的炸药厂车间，一般都筑有厚厚的房顶和四壁，虽然可以遏制爆炸对周边的影响，但是无异于塞水防川，一旦超出极限，对周围环境的影响更大。伊雷内设计了三面厚壁、一面薄壁的结构，且薄壁和倾斜的薄屋顶都朝向河边，可以把爆炸引起的冲击波释放于无人的方向。
但是，这种预后设计并不能杜绝安全隐患，日后享誉世界的杜邦安全标准是建立在血淋淋的事故之后。
两次大爆炸
1815年，杜邦工厂爆炸，九名工人罹难，损失两万美元。1818年，更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命，而那时整个杜邦工厂才只有一百多人，损失12万美元。伊雷内除了要筹集资金应付难关，同时必须安抚工人继续工作，以及想办法确保生产安全。第一步，他宣布杜邦家族搬入厂区居住，以表明资方和劳工同生死共患难，当然谁也不希望爆炸还有第三次。第二步，禁酒，最初伊雷内容忍工人饮酒，可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工头饮酒过量导致误操作。第三步，制定并颁布执行严格的安全生产作业规范。
以上就是杜邦公司在今天坚持的零事故方针的原型。血的教训，以及从父亲那里继承的人文思想，令伊雷内进一步设法加强员工安全和福利的保障，并迅速确立了安全、健康、伦理、公正的核心价值。早在1805年，杜邦就为员工雇佣了一位医生，这在当年实属罕见。1935年，杜邦建立了世界上第一个工业医疗设施。关注员工安全和健康深深根植于杜邦的企业组织结构和企业文化中。
发战争财以及火药简史
由于杜邦牌火药装在来复枪里比任何其他火药都射得远，所以深得军方的喜爱，杜邦的生意十分火爆。1812年，政府采购二十万磅，第二年，采购提高到五十万磅。1820年，杜邦成为美国政府的最大火药供货商。1848年对墨西哥的战争，政府采购一百万磅。南北战争期间，杜邦向联邦政府销售了大约四百万磅火药。
1802年到1880年，黑火药一直是杜邦的主要产品。1857年，拉摩特·杜邦研发出新的黑火药配方。由于用产自南美的硝酸钠代替了由英国把持的硝酸钾，杜邦终于可以不用依赖英国供应原料。而且硝酸钠配方的火药比硝酸钾配方的爆炸力更强劲。拉摩特对黑火药的配方改良是黑火药在西方诞生600年来最大的一起技术革新。南北战争期间，进一步的科研，生产出更强劲的“猛犸火药”，用于装备联邦炮兵的重炮。
19世纪后期，新的炸药不断研发出来，逐渐撼动了黑火药的位置。瑞典的诺贝尔发明了比黑火药强三倍的新炸药。无烟炸药和黄色炸药(TNT)的陆续出现，使得黑火药在第二次世界大战之后用量大减，直到20世纪70年代中期彻底停产。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-1-11
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