惠普中国总裁孙振耀:我的挫折与感悟

您现在的位置：成功领袖网 >> 市场总监CMO >> CMO人物 >> 文章正文

惠普中国总裁孙振耀:我的挫折与感悟

与团队分享经验。分享成功经验（the best practice sharing）是惠普多年来实施的非常有效的一种管理实践。

　　“目标管理”，知易行难

　　20多年的职业经理人生涯告诉我，“目标管理”这种方法能够最大限度地激发合格领导人所必须的两项基本素质：第一，永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求；第二，能够创造一个环境，促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。

　　按照“目标管理”方法，团队主管者需要足够的勇气，给员工尝试的机会，创新的机会，同时也要有承担错误、承受风险的勇气。只有这样，才能够培养出企业需要的领导者。通过“目标管理”培养领导力，已经得到了企业管理界的共识。但是，正所谓“知易行难”，在一个企业，特别是竞争激烈、商机稍纵即逝的高科技企业中，实行“目标管理”并不是一件容易的事情，它需要科学的方法，也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。如何兼顾短期业务的压力及长期培养员工领导力的需要？在员工完成工作的过程中，经理人何时插手进来？如何插手？允许员工犯错误到什么程度？当发现员工使用创新的方法而又前途叵测时，你应不应该喊停？什么时候喊停？面临巨大的目标压力时，还要不要承担员工尝试失败的风险？

　　要回答以上这些问题，也就是要找到一种方法，能够在通过目标管理培养员工领导力的同时，还能保证不折不扣地完成团队目标。这个问题让我们下次继续讨论。

上一页 [1] [2] [3]

上一篇文章： 7家跨国公司商业贿赂案调查:行贿路线图曝光

下一篇文章：丁磊汪延张朝阳三大才子的请客方式

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】