LY公司是一家民营休闲食品加工企业，规模虽然不是很大，但在当地不仅是纳税大户，还是出口创汇大户，董事长林海在当地也算是家喻户晓的人物。短短五六年间，林海几乎是凭借一人之力，白手起家，将LY打造到现在这个地步。在LY公司里，林海就是“神”，说一不二。
通过不断接触各类优秀的企业管理者，林海觉得对公司存在的很多问题有点力不从心，有时甚至感到孤立无援，外表风光，内心却很苦闷。2003年12月底，他碰见了一个多年以前的朋友。他们所从事的行业相近，创业同时，但其朋友的公司规模已大LY好几倍。朋友轻松、超然的精神状态让林海更是羡慕不已。
“为什么条件和机会差不多，你的公司发展那么快，你还那么轻松？而我却感到非常累，企业也好像遭遇了‘瓶颈’？”
朋友没有正面回答，而是给林海讲了自己的经历：“三年前，我也有同样的苦恼。一个偶然的机会碰见了一个朋友，他问了我几个问题，是关于员工的。你的员工是不是全身心地在为你工作？为什么感觉员工不能为你分忧？你的工作思路和想法有没有与员工进行分享？”
林海陷入深思之中：“这么多年来，自己埋头苦干，一直没有时间来考虑这些问题。看来LY考虑企业文化的时候也到了。”
林海心中一直装着企业文化这事。在最近一次市内企业管理者的交流活动中，林海特地把企业文化作为一个专题召集了“研讨会”，请教于几个相熟的企业负责人。研讨会上大家各抒己见。
国企A老总企业文化对于公司的意义在于使员工拧成一股绳，关键在于制定出企业文化的口号，别的没有什么作用，有点像党组织的政工工作。这种企业文化的宣传是一定要有的，但是至于宣传后的结果是什么我觉得上到领导下到员工没有一个人会去关心的。
国企B总经理我们在几个月前请人对企业的VI进行了设计，感觉非常好，一进公司大门就感到非常舒心，映入眼帘的都非常统一、协调。但是我认为企业文化只是外在的表现，内部的东西我不清楚，也不关心。对于企业来说，外部形象比较重要；对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。
民营企业C老总我认为我就是企业文化。我的做事准则、行为方式、价值认识对企业来说肯定是最正确的，所有的员工必须以此为指导，以同样的方式来处理事务，表现出同样的工作状态。因此，我经常召开全员大会，宣讲自己的事迹、理论，以此来鼓舞员工、教导员工。
D公司老板企业文化是做给外边的人看的。我们要让外界知道我们公司的理念、我们对员工的态度、对股东的态度，扩大自身的影响力，也可以到处宣扬，使人们觉得“这样的公司还不值得信赖吗”？实际上，不用从根本上去关心员工、顾客。管理层或企业自身的利益才是真正追求的目标。
E公司总经理王某我们公司只有十个人，但这十个人个个都是综合性人才，都是多面手。为了公司的业绩，不管是谁遇到了困难，其他的同事都会帮忙，不管是谁具体负责的事情，每个人都会非常关心。我们公司的赢利虽然不能跟营业利润上亿的公司比，但是年年也能达千万。在我们公司内部从来没有过什么制度和约束，也没有讨论过什么企业文化的问题，甚至会都很少开。只要到年底能给员工满意的奖金，一切就都OK了。
F公司老板赵总我们前几年的业绩不太好，每年公司的盈收和支出
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-2-5
-
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